清大新基建下EPC工程總承包與全過(guò)程工程

2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，服務(wù)機(jī)器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手，隨著包括5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能在內(nèi)的“新基建”按下快進(jìn)鍵。4月20日，國(guó)家發(fā)改委新聞發(fā)布會(huì)明確，新基建包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三方面。未來(lái)將以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。“新基建”有望引領(lǐng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的強(qiáng)勢(shì)崛起，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模增長(zhǎng)。

2019年12月23日住建部、國(guó)家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)），自2020年3月1日起施行。

2017年以來(lái)，住建部、發(fā)改委等先后發(fā)布了一系列支持、引導(dǎo)與推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的政策文件。經(jīng)過(guò)三年的試點(diǎn)與實(shí)踐，目前全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。鑒于全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，其組織模式、服務(wù)內(nèi)容、組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)管理等，與傳統(tǒng)工程咨詢業(yè)務(wù)都存在較大的區(qū)別，亟需學(xué)習(xí)、厘清和把握。

為進(jìn)一步加強(qiáng)政府職能部門及各工程建設(shè)單位對(duì)新基建、EPC工程總承包系列規(guī)范、管理實(shí)務(wù)及全過(guò)程工程咨詢等的深入了解與應(yīng)用，分享先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，云中指南商學(xué)院聯(lián)合眾一線實(shí)戰(zhàn)專家推出本次課程，請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

參會(huì)對(duì)象：各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

報(bào)到及上課地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村智造大街A座B1層多功能廳（清大東門.原清華園賓館）；

（一）新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇

1.2022年新形勢(shì)、新政策；

2.近期熱點(diǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)；

3.新基建與專項(xiàng)債；

4.政府投資與企業(yè)投資；

5.EPC工程總承包；

6.PPP項(xiàng)目績(jī)效管理與爭(zhēng)議解決；

（二）片區(qū)開(kāi)發(fā)與工程總承包EPC+F實(shí)操落地

1.投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)；

2.片區(qū)開(kāi)發(fā)特性及案例分析；

3.片區(qū)開(kāi)發(fā)三大風(fēng)險(xiǎn)及防范；

4.ABO模式運(yùn)行及合規(guī)分析；

5.片區(qū)開(kāi)發(fā)ABO模式及案例分析；

6.F+EPC模式及合規(guī)解析；案例分析；

7.F+EPC案例分享及退出模式；

8.F+EPC風(fēng)控要點(diǎn)；

9.TOD模式開(kāi)發(fā)及框架體系；

10.投資項(xiàng)目成功的四大關(guān)鍵因素。

（三）工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

2.談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

3.發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

4.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

5.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

6.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

（四）工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析

1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包

2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；

3.工程總承包商的資質(zhì)要求；

4.工程總承包的計(jì)價(jià)方式；

5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；

6.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過(guò)程中的效力的認(rèn)定及法律原則；

（五）EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例

1.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

2.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

3.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

4.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

6.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

8.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；9.工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。

（六）全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)及操作

1.全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定；

2.全過(guò)程工程咨詢市場(chǎng)的發(fā)展方向；

3.全過(guò)程工程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)；

4.全過(guò)程工程咨詢要求；

5.全過(guò)程工程咨詢單位的招標(biāo)采購(gòu)；

6.項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢步驟及案例。

張鵬：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

王守清：清大建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，清大PPP研究中心首席專家，“中國(guó)PPP教父”。

馬小丁：現(xiàn)任國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)投資研究所項(xiàng)目管理研究室主任，副研究員。

孫雁翎：銘鼎人商學(xué)院特聘專家，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家，中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。曾任職某央企集團(tuán)，20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

曹珊：國(guó)家財(cái)政部PPP中心專家?guī)焓着蓪＜遥〗ú渴袌?chǎng)監(jiān)管司法律顧問(wèn)、高級(jí)律師、同時(shí)擁有土建高級(jí)工程師、國(guó)家土建一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、項(xiàng)目分析師、IPMP國(guó)際工程高級(jí)（B）項(xiàng)目經(jīng)理資格。

楊榮南：國(guó)家發(fā)改委PPP專家，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中鐵大橋局副總經(jīng)濟(jì)師兼投資公司總經(jīng)理、多個(gè)PPP項(xiàng)目SPV董事、董監(jiān)事，國(guó)內(nèi)知名PPP實(shí)戰(zhàn)專家，多地PPP中心評(píng)審專家，專長(zhǎng)于創(chuàng)新設(shè)計(jì)橋梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海綿城市等基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目投融資模式。

茹博軍：教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)陽(yáng)工程咨詢有限公司董事長(zhǎng)，北京銘鼎人首席咨詢師。

柳宏志：浙江大學(xué)管理學(xué)博士、科教創(chuàng)新管理博士后，浙商研究會(huì)常務(wù)理事、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，杭州電視臺(tái)財(cái)經(jīng)第一線特約評(píng)論員

李森：中國(guó)寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級(jí)高工。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專家，國(guó)標(biāo)GB/T 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。

田威：教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國(guó)際工程專家，曾任中信國(guó)際合作公司總經(jīng)理，對(duì)國(guó)際項(xiàng)目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。

學(xué)費(fèi)：6800元/人（含培訓(xùn)、教材等費(fèi)用）；

清大新基建下EPC工程總承包與全過(guò)程工程新基建下EPC工程總承包課程培訓(xùn)