課程大綱：

第一講

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題

2.管理者的基本任務(wù)

3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法

4.企業(yè)與市場(chǎng)概述(一)

第二講

1.企業(yè)與市場(chǎng)概述（二）

2.機(jī)會(huì)成本概述

3.市場(chǎng)需求曲線與需求函數(shù)

4.市場(chǎng)供給曲線與供給函數(shù)

第三講

1.均衡價(jià)格概述

2.需求的價(jià)格彈性

3.需求的收入彈性

4.需求的交叉彈性

第四講

1.生產(chǎn)函數(shù)

2.投入要素的最佳組合（一）

第五講

1.投入要素的最佳組合（二）

2.生產(chǎn)擴(kuò)大線路

3.規(guī)模報(bào)酬

4.成本性質(zhì)

5.成本函數(shù)（一）

第六講

1.成本函數(shù)（二）

2.盈虧平衡分析

第七講

1.市場(chǎng)構(gòu)成概念

2.影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素

3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

--完全競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

第八講

1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

--完全壟斷結(jié)構(gòu)

2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

--壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

--少數(shù)壟斷結(jié)構(gòu)

第九講

1.企業(yè)之間博弈的基本知識(shí)

2.企業(yè)博弈的類型

--納什均衡

3.進(jìn)入障礙和退出行為的選擇

第十講

1.產(chǎn)品定價(jià)新方法和實(shí)施條件

2.技術(shù)變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)

3.技術(shù)變革和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)系

老師介紹：李平

項(xiàng)目經(jīng)理，人力資源管理師，工商管理碩士，美國(guó)MBA輔導(dǎo)，企業(yè)管理運(yùn)作管理專家，有15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有5年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源綜合管理企業(yè)文化

咨詢領(lǐng)域：人力資源診斷、組織結(jié)構(gòu)分析、工作分析與崗位設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的構(gòu)建，員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬體系建立，績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等方面。

工作經(jīng)歷：

項(xiàng)目經(jīng)理，人力資源管理師，工商管理碩士，美國(guó)MBA輔導(dǎo)，企業(yè)管理運(yùn)作管理專家，有15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有5年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大型外企和民企擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)部主管、營(yíng)銷(xiāo)部主管、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)和副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)，擅長(zhǎng)在人力資源管理領(lǐng)域和質(zhì)量體系管理領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)。

包括管理體系的構(gòu)建和疏理、組織設(shè)計(jì)、職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)、人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等方面，從事企業(yè)管理和咨詢的行業(yè)有電子、塑膠、五金、鐘表、皮革、家用電器，汽車(chē)保養(yǎng)。

教育背景：

工商管理碩士，美國(guó)MBA。

主講課程：

《企業(yè)中層管理干部管理技巧》、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)》、《培訓(xùn)技能訓(xùn)練》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《目標(biāo)管理》、《5S管理》《行政管理技巧》、《招聘與面試技巧》。

服務(wù)客戶：

愛(ài)多電器、海川實(shí)業(yè)、金導(dǎo)表業(yè)、雅寶皮具、香港旭日集團(tuán)等。

著作：

在《經(jīng)理人》、《經(jīng)典深圳》、《人力資源管理》等雜志上發(fā)表多篇管理類文章。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理技巧培訓(xùn)企業(yè)管理秘籍——企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程培訓(xùn)