企業高級防錯應用研修培訓課程

發布時間：2022-11-28 點擊次數：406 來源：生產管理內訓

受訓對象：

各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員

課程大綱：

1、防差錯技術（Poka Yoke）概述

1.1缺陷的產生及其后果

1.2防呆法意味著“第一次把事情做好

1.3失誤與缺陷產生的一般原因

1.4防錯防呆的目的、種類與作用

1.5制造過程常見失誤

1.6對待失誤的兩種認識

1.7傳統檢驗法與Poka Yoke的區別

企業高級防錯應用研修培訓課程

1.8三種基本的檢查方法

1.9日常防錯技術的運用案例

1.10心理測試：你會出錯嗎？

2.Poka Yoke防錯的工具與技術

2.1防錯的三個等級

2.2防錯法的四類防錯模式

有形防錯

有序防錯

編組與記數式防錯

信息加強防錯

2.3防錯法十大應用原理

2.4故障樹分析(FTA)實例講解

2.5工作流程分析/帕雷多分析

2.6防錯裝置

2.7防錯法應用案例分析

3.防錯法實施過程

3.1識別現有和潛在缺陷

3.2缺陷原因分析

3.3提出防錯方案

3.4評估選擇可行方案

3.5實施防錯方案

3.6防錯方案運行和評估

3.7標準化和推廣

3.8案例分析：一個防錯技術的產品設計案例

4.防錯技術操練

練習一：檢測空包裝盒

練習二：倒伏的部件

練習三：裝反的部件

練習四：刮花的產品

5.防錯法綜合運用

5.1如何利用防呆法解決漏件的問題

5.2如何利用防呆法解決錯誤加工的問題

老師介紹：何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質量管理專家，工商管理碩士，北大經濟管理學院特邀咨詢講師，屬實戰型咨詢專家，一方面從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理與總監職位經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年工廠全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、海爾、飛利浦、四川航天集團、武漢中煙集團、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過200多個，培訓黑帶200多名，綠帶400人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過1億元人民幣。為企業定制統計過程控制SPC、實驗設計DOE、工業工程IE、失效模式分析FMEA、防錯法、質量成本控制、精益生產相關工具等培訓和系統地定制精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設計解決方案。

擅長領域：

戰略管理，領導能力，生產管理

主講課程：

六西格瑪黑帶、綠帶培訓

SPCDOEFMEA培訓

IE防錯法、現場管理培訓

服務客戶：

四川航天集團

韓國三星電子有限公司

三洋光電惠州公司

菲利浦深圳公司

SANYO電機有限公司