授課專家： [陶樹令] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1.增進工作的知識、方法
2.提升職責的認識
3.學會改善的技巧
4.學習領導與指揮的技巧，以身作則
5.學會指導與教導的技巧,用督導替代監督
6.利用工作教導之直通率查核表科學管理
課程大綱： 一、如何找準生產管理人員職責定位？
?車間管理人員的職責與角色認識
-- 干部的管理功能與職責
-- 干部的必備能力
-- 職責與角色的定位
a、依職責定位
b、依角色能力定位
c、海爾鎖定權責的做法（案例展示：海爾的猴子責任法）
-- 以成功有約八關照來追求角色扮演
-- 各級干部職責及案例介紹(案例展示:工作職掌的案例及規劃重點)
-- 執行力與干部職責的關系
?如何建立好管理的基礎
-- 日常管理的維持
-- 項目管理的改善
-- 干部重點管理的掌握
a、用80%的資源來做20%的重點工作
b、重點工作的視野與選擇
（案例展示：如何把項目管理轉換成日常管理，提升企業績效）
-- 如何利用限制理論來做好重點管理及改善的執行力
（案例展示：導入鐵三角多能工的培訓，來發現問題與解決問題
規劃如何做到現場的三不，善用逆境正轉法）
-- 利用無過失責任主義來落實執行力
（案例展示：建立不會犯錯的控制方法）
?如何成為好的車間現場管理人員
-- 重點管理的落實
-- 高效力的管理
（案例展示：建立一分鐘的快賞快罰思想與做法）
-- 如何落實管理五原則
a、如何做好精細化的計劃
（案例展示：精細化進度表的設計和控制方法）
b、如何組織一個有效的組織
（案例展示：柔性化管理是最能適應變力的管理）
c、做好管理先要做好領導
（案例展示：領導是確定所做的事是否正確）
d、如何做好人際關系，溝通協調
（案例展示：怎樣才敢開口，表達意見，雙向溝通）
e、優質的事前與事中控制
（案例展示：配合預防及預測性控制方法，領先同業）
?成功管理七要點
（案例展示：展示豐田式生產體系，來銓釋成功七要點的特質）

二、如何有效的推行精細化生產管理工作？
?精細化生產整體工作的推進體系
（案例展示：指導開發六合一的生產策劃與產品實現的程序文件）
?如何將生產車間管理的項目指標（目標）化？
（案例展示：其一定出方針、其二導出項目
其三尋出對策、其四制定責任歸屬的定性與定量指標）
（案例展示：管理駕動率變動，團隊績效，詮釋管理浪費的所在）
?造成工作效率損失的微小事項
（案例展示：說明標準作業及非標準作業的損失及對策）
?設定良質目標的八大要點
?如何將目標展開為具體的實施方案
（案例展示：依據目標管理原則所規劃的不同案例）
?如何有效的分解與達成生產管理目標？
（案例展示：利用直通率來說明團隊績效的重要
制作查核表的一連串步驟及注意事項）

三、如何成功地將精細化流程管理導入生產？
?工業工程（IE）在生產現場的領域
（案例展示：說明重視方法及時間研究的道理，如何展開實用的方法）
?追求精細化的預定時間標準（PTS）
（案例展示：說明PTS法的優缺點，推崇PTS法
介紹模特法與MTM-2法，并做出比較）
?從精細化動作引伸到簡明的工序及流動的流程
（案例展示：展示流程程序圖
工序，工位與流程的相關性與依賴性）
?從個人績效提升到團隊績效的排拉法
（案例展示：理出實戰用的排拉圖，及其艷麗的變化與應用）
?從流到流動，流速與流量來控制流程的應用
（案例展示：將流動，流速與流量，植入生產管理中）
?流程的優化與安全（案例展示：采用快速的質量回饋體系QRQC）

四、如何精細化生產計劃管理與異常控制？
?后拉、預測及滾動式生產作業計劃的實施
（案例展示：某電子公司的后拉式排產，從前置準備到出貨）
?瓶頸環節的制約與產線平衡？指導如何改善瓶頸工序，如何優化平衡率
?生產線五大類動作中的四大類是不得已的浪費，如何改善（示例）？
（案例展示：利用流程程序圖來說明浪費的所在，并指導如何改善）
?U型布置的產線平衡與柔性管理
（案例展示：播放U型布置DVD來說明，各種U型布置，方便模仿）
?通過快速換型技術，實現多品種少批量的生產切換
?指導快速切換的步驟，方法及具體法則
?如何建立人均產量目標的團隊績效及落實
（案例展示：展示人均產量的案例，并解讀效率加倍的方法）

五、如何利用5S來做好精細化生產現場管理？
?為什么5S是車間管理的根本
-- 說明五S的目的是P,Q,C,D,S,M的道理，如何跟生產指標一致
-- 如何將五S的指標與生產指標結合的方法，使得五S活動受到歡迎
?五S的核心與本質（目標、方針、徹底清掃）
（案例展示：某大型鋼鐵廠，展現其全年節約五千萬的做法）
?精細化生產的目視直觀效果
-- 指導利用及規劃看板，來實施信息流的傳遞，達到QRQC的效果
?如何利用目視管理來發布信息
-- 目視管理的方式、方法、工具
（案例展示：展現各式各樣的目標管理方法的看板，方便模仿）
五S信息與卡片巡視術——故障地圖的利用與走動管理
-- 五S活動的團隊一體協作
-- 卡片巡視術的做法要領
-- 卡片特性要因的填寫方法
-- 故障地圖看板示例（制程重點型、流程順序型、設備形狀型）
-- 創建和應用不同類型的視覺控制工具
（案例展示：展現更多的看板型式，方便學員模仿及實踐）
-- 5S活動的有效性展示
（案例展示：展示實戰的七分鐘發表視頻，及集會發表視頻）

六、如何進行生產設備全面預防保養（TPM）？
?設備管理的八大支柱、六大損失與改善
?數字化的定量效率管理（列舉設備綜合效率的六大損失指標）
?開機無產出損失時間的優化（指導如何一一化解六大損失）
?設備初期清掃與困難源排除的零故障五大對策
?自主保養的七步驟、點檢表的有效設計及落實
?設備保養的MTBF及MTTR的預測和績效管理

七、如何有效的挖掘與改善生產現場問題？
?工作中常見的細微停頓與不協調
?如何從4M1E來改善各個環節的問題？
?如何利用組織垂直及橫向變革來精細化產線？
（案例展示：某知名企業的組織變革，如何實施垂直及橫向變革）
?直通率的精細化應用——落實現場三不原則的有效做法
（案例展示：說明如何將直通率與現場三不原則互動應用）

八、如何有效控制生產成本？
?價值觀超越成本觀的道理
（案例展示：演釋成本觀與產出觀的差異，進而說明價值觀的重要）
?質量成本的重點定義（演釋四種質量成本）
?降低制造成本的主要途徑
?減少現場浪費的主要活動方法（從八大浪費轉換成直觀的七個零缺點）
?指導七種降低采購成本的方法

九、如何達到精細化生產柔性管理的境界？
?新型的六種上下級關系（展示豐田式的改善力）
?自我培養與培養下屬的意識（導入學習型組織）
（案例展示：展現成功有約八觀照的精神）
?人力資源要有開發能力
?如何有效地教導部屬
-- 當之師當之友
-- 四階段工作教導法（TWI）
-- 四階段工作教導法型（作業教導表）
-- 利用關連圖來揭示作業的因果關系
-- 利用輸入與輸出表來闡明因果關系
?如何有效地向上級溝通與匯報
?人際關系的處理技巧
-- 善用人際關系四策略
-- 不要各于對自己投資八不
-- 激勵部屬的技巧與方法
老師介紹：陶樹令