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高級DOE(實驗設計)研修培訓--生產管理

發布時間:2023-05-19 點擊次數:185 來源:企業內訓

授課專家: [何小勇] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 從事產品研發、工程技術、質量管理和生產管理相關人員
課程目標: 本課程重點針對從事產品研發人員和相關工程技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE(試驗設計) 在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子,優化結果,提高產品和過程健壯性(先天性高免疫能力)。
1、掌握DOE(試驗設計)的基本概念和原理;
2、掌握經典DOE(試驗設計)、混料DOE(試驗設計)、田口DOE(試驗設計)、謝寧DOE(試驗設計)區別及優缺點,能據問題需要選擇合理DOE(試驗設計);
3、掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素,以最少的投入換取最大的收益;
4、掌握如何對因子水平優化得到最佳輸出,從而使產品質量得以提升,工藝流程最優化;
5、掌握田口試驗設計方法,提高產品和過程信噪比,提高健壯性;
6、學習一套謝寧DOE(試驗設計)線索生成及變量優化工具;訓練系統的,統計的分析思維習慣和方法;
7、科學合理地安排試驗,減少試驗次數、縮短試驗周期,提高經濟效益;
8、掌握如何應用MINITAB軟件對DOE(試驗設計)設計、數據分析、優化因子和預測輸出。

課程大綱: 第一講:試驗設計簡介

1、 高科技時代的質量挑戰
2、 DOE(試驗設計)的巨大作用
3、 DOE(試驗設計) 的發展---經典DOE(試驗設計)、田口DOE(試驗設計)、謝寧DOE(試驗設計)
4、 DOE(試驗設計)專業術語
5、 DOE(試驗設計)試驗的基本步驟

第二講:復習方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1)模擬曲線關系
2)交互作用
3)多重互性性問題
4)過度擬合問題
5)變量選擇過程(逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集)

第三講:全因子試驗設計
1、 全因子DOE(試驗設計)概述
2、 單因子DOE(試驗設計)
3、 多因子DOE(試驗設計)
4、 MINITAB因子設計
4.1 創建因子試驗設計
4.2 自定義因子試驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析因子試驗設計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優化器
5、 全因子DOE(試驗設計)案例分析與討論

第四講:分部因子試驗設計
1、 分部因子DOE(試驗設計)概述
2、 分部因子DOE(試驗設計)混淆
3、 折疊設計
4、 折疊DOE(試驗設計)案例分析與討論

第五講:篩選試驗
1、 篩選試驗DOE(試驗設計)概述
2、 篩選試驗案例分析與討論
3、 析因試驗總結
4、 現場練習

第六講:RSM試驗設計(響應表面試驗設計)
1、 響應表面DOE(試驗設計)概述
2、 創建響應表面設計
3、 分析和優化
4、 MINITAB RSM設計
4.1 創建RSM試驗設計
4.2 自定義RSM試驗設計
4.3 選擇最優化設計
4.4 分析RSM試驗設計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優化器
5、案例分析和現場練習

第七講:田口試驗設計
1、 田口玄一的質量觀
2、 噪聲和健壯設計
3、 靜態田口試驗設計
4、 動態田口試驗設計
5、 MINITAB 田口設計
5.1 創建田口試驗設計
5.2 分析田口試驗設計
5.3 預測田口結果
6、 田口設計案例分析和現場練習

第八講:混料試驗設計
1、 混料試驗設計概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質心混料設計
4、 格點混料設計
6、 極端限制混料設計
7、 創建混料試驗設計
8、 混料設計分析
9、 混料設計案例分析和現場練習

第九講:謝寧試驗設計簡介
1、 謝寧DOE(試驗設計) 思想
2、 謝寧DOE(試驗設計)優化工具介紹
----線索搜索工具:多變量圖,部件搜索
----成對(組)比較
----圖形檢驗

第十講:課堂DOE應用實戰
直升飛機試驗設計和優化
老師介紹:何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質量管理專家,工商管理碩士,北大經濟管理學院特邀咨詢講師,屬實戰型咨詢專家,一方面從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理與總監職位經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年工廠全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、海爾、飛利浦、四川航天集團、武漢中煙集團、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過200多個,培訓黑帶200多名,綠帶400人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過1億元人民幣。為企業定制統計過程控制SPC、實驗設計DOE、工業工程IE、失效模式分析FMEA、防錯法、質量成本控制、精益生產相關工具等培訓和系統地定制精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設計解決方案。

擅長領域:

戰略管理,領導能力,生產管理

主講課程:

六西格瑪黑帶、綠帶培訓
SPCDOEFMEA培訓
IE防錯法、現場管理培訓


服務客戶:

四川航天集團
韓國三星電子有限公司
三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司
SANYO電機有限公司
青島海爾熱電事業部
艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機事業部
新基德電器
浪達科技
武漢中煙集團
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽電源
航天科技集團
日本富士通
航嘉電源機構
深圳移動
美國開利公司
廣州賽寶實驗室
三一重工
力可興電源有限公司
燎原電子廠
峰火機械廠
中信銀行
記憶科技深圳公司
力可興電池有限公司
成都航天醫院
華星光電子有限公司
富士康
臺灣光寶集團
招商銀行
692廠
中海油
聯想集團
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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