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高級(jí)DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))研修培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):205 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [何小勇] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員
課程目標(biāo): 本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)) 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高產(chǎn)品和過程健壯性(先天性高免疫能力)。
1、掌握DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))的基本概念和原理;
2、掌握經(jīng)典DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、混料DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、田口DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、謝寧DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn),能據(jù)問題需要選擇合理DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì));
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素,以最少的投入換取最大的收益;
4、掌握如何對(duì)因子水平優(yōu)化得到最佳輸出,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升,工藝流程最優(yōu)化;
5、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,提高產(chǎn)品和過程信噪比,提高健壯性;
6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))線索生成及變量優(yōu)化工具;訓(xùn)練系統(tǒng)的,統(tǒng)計(jì)的分析思維習(xí)慣和方法;
7、科學(xué)合理地安排試驗(yàn),減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益;
8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對(duì)DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。

課程大綱: 第一講:試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介

1、 高科技時(shí)代的質(zhì)量挑戰(zhàn)
2、 DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))的巨大作用
3、 DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)) 的發(fā)展---經(jīng)典DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、田口DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、謝寧DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))
4、 DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))專業(yè)術(shù)語
5、 DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))試驗(yàn)的基本步驟

第二講:復(fù)習(xí)方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1)模擬曲線關(guān)系
2)交互作用
3)多重互性性問題
4)過度擬合問題
5)變量選擇過程(逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集)

第三講:全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 全因子DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
2、 單因子DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))
3、 多因子DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))
4、 MINITAB因子設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))案例分析與討論

第四講:分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 分部因子DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
2、 分部因子DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))混淆
3、 折疊設(shè)計(jì)
4、 折疊DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))案例分析與討論

第五講:篩選試驗(yàn)
1、 篩選試驗(yàn)DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
2、 篩選試驗(yàn)案例分析與討論
3、 析因試驗(yàn)總結(jié)
4、 現(xiàn)場練習(xí)

第六講:RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)(響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì))
1、 響應(yīng)表面DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
3、 分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第七講:田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 田口玄一的質(zhì)量觀
2、 噪聲和健壯設(shè)計(jì)
3、 靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、 動(dòng)態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、 MINITAB 田口設(shè)計(jì)
5.1 創(chuàng)建田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.2 分析田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.3 預(yù)測田口結(jié)果
6、 田口設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第八講:混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計(jì)
4、 格點(diǎn)混料設(shè)計(jì)
6、 極端限制混料設(shè)計(jì)
7、 創(chuàng)建混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、 混料設(shè)計(jì)分析
9、 混料設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第九講:謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
1、 謝寧DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)) 思想
2、 謝寧DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))優(yōu)化工具介紹
----線索搜索工具:多變量圖,部件搜索
----成對(duì)(組)比較
----圖形檢驗(yàn)

第十講:課堂DOE應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
直升飛機(jī)試驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化
老師介紹:何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質(zhì)量管理專家,工商管理碩士,北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀咨詢講師,屬實(shí)戰(zhàn)型咨詢專家,一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆⒑枴w利浦、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過200多個(gè),培訓(xùn)黑帶200多名,綠帶400人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過1億元人民幣。為企業(yè)定制統(tǒng)計(jì)過程控制SPC、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、工業(yè)工程IE、失效模式分析FMEA、防錯(cuò)法、質(zhì)量成本控制、精益生產(chǎn)相關(guān)工具等培訓(xùn)和系統(tǒng)地定制精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案。

擅長領(lǐng)域:

戰(zhàn)略管理,領(lǐng)導(dǎo)能力,生產(chǎn)管理

主講課程:

六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)
SPCDOEFMEA培訓(xùn)
IE防錯(cuò)法、現(xiàn)場管理培訓(xùn)


服務(wù)客戶:

四川航天集團(tuán)
韓國三星電子有限公司
三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司
SANYO電機(jī)有限公司
青島海爾熱電事業(yè)部
艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機(jī)事業(yè)部
新基德電器
浪達(dá)科技
武漢中煙集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽電源
航天科技集團(tuán)
日本富士通
航嘉電源機(jī)構(gòu)
深圳移動(dòng)
美國開利公司
廣州賽寶實(shí)驗(yàn)室
三一重工
力可興電源有限公司
燎原電子廠
峰火機(jī)械廠
中信銀行
記憶科技深圳公司
力可興電池有限公司
成都航天醫(yī)院
華星光電子有限公司
富士康
臺(tái)灣光寶集團(tuán)
招商銀行
692廠
中海油
聯(lián)想集團(tuán)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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