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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[吳波]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
1、明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義;
2、掌握5個S各階段的要點;
3、了解5S實施的流程和方法;
4、學會尋找和反防范現(xiàn)場的浪費
課程大綱:
一. 企業(yè)實施5S的意義
1. 5S的來源
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
3. 實施5S的重要性
4. 實施5S的好處
二. 1S - 整理
1. 1S關(guān)鍵及目的
2. 做不好1S所導致的問題
3. 如何實施 1S ?
三. 2S - 整頓
1. 2S關(guān)鍵及2S目的
2. 做不好2S所導致的問題
3. 如何實施2S ?
4. 2S流程
四. 3S - 清掃
1. 3S關(guān)鍵及目的
2. 做不好3S所導致的問題
3. 實施3S的五階段
4. 如何實施3S ?
五. 4S - 清潔(標準化)
1. 4S目的和意義
2. 4S關(guān)鍵
3. 現(xiàn)場管理標準化的重要性
4. 如何實施4S?
六. 5S–素養(yǎng)(習慣化)
1. 5S的意義
2. 習慣的建立
3. 5個S的相互關(guān)系
七. 5S 實施流程
1. 5S推行流程
2. PDCA在5S推行中的運用
3. 5S推行三階段
4. 有效實施 5S的工具
老師介紹:吳波
主講課程:
卓越的質(zhì)量管理、供應商的質(zhì)量管理與供應商評估、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量功能展開、如何做一名杰出的質(zhì)量主管、如何做一個出色的質(zhì)量經(jīng)理、高效5S管理、PDCA循環(huán)、8D方法、八項質(zhì)量管理原則、全面質(zhì)量管理(TQM)、ISO9000體系、企業(yè)綜合管理體系培訓、零缺陷與質(zhì)量成本、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大工具、企業(yè)內(nèi)部審核員培訓,目標管理與績效考核
授課經(jīng)歷及客戶評價:
曾任ISO專員、品質(zhì)部經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、高級咨詢師、企業(yè)高級顧問、首席培訓師、主任審核員、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務,現(xiàn)為偉業(yè)管理咨詢機構(gòu)CEO、首席培訓師。他是一位不斷開拓創(chuàng)新的管理咨詢專家、職業(yè)經(jīng)理人,他在經(jīng)過多年對各企業(yè)的接觸與管理中,不斷研究探索,終于摸索出一套獨特的 “PDVICP”質(zhì)量卓越理論。現(xiàn)正欲出版一套關(guān)于質(zhì)量方面的專著《質(zhì)量天下》。此外,在2001年就曾主編了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓教程》(2000版ISO9000族標準),已被100多家企業(yè)接納并廣泛使用。2000年至今為甬成功股份、華茂集團、宏星建材等100多家企業(yè)進行認證審核;為正大集團、金光集團、偉星集團、天仁堂、哈利斯頓等80多家大中型企業(yè)進行咨詢培訓。2003年8月他參加了在北京人民大會堂舉辦的“首屆中國職業(yè)經(jīng)理人大會”,并擔任寧波代表團團長。在這次大會上,他被評為三星級國際職業(yè)經(jīng)理人(即高級職業(yè)經(jīng)理人),他的個人簡歷和主要業(yè)績已被收入由中國經(jīng)濟文化出版社出版發(fā)行的《頂尖智慧——國際職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績評價》一書。
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