如何正確實施6S與看板管理--生產管理

授課專家： [黃國成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一講 實施6S的必要性
1. 不同的思路決定著企業的命運
2. 工廠常見的燒錢行動！
3. 企業實例分析
4. 名企視頻欣賞、討論、分享
5. 如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？
6. 6S---無聲的推銷員
7. 實施6S的理由
8. 你的工廠夠安全嗎？
9. 推行6S的實際效率
10. 企業管理的基石

第二講 正確理解6S活動
1. 實施6S的目的
2. 6S活動的含義
3. 6S的起源和初衷
4. 企業推行6S的常見差別
5. 推行5S運動成功的關鍵
6. 5個S之間的關系
7. 5S活動分化的8個S與6個整
8. 正確理解6S活動，不盲目推從“6S”

第三講 如何實施整理工作
1 整理的目的
2 提高效率從“整理”開始
3 現場摹擬整理的效率
4 整理作業的流程
5 圖解整理
6 分類放置準則
7 需要和不要基準設定—企業實例分享
8 應用“三不”原理查看現場
9 查找待整頓的物品的三種方法
10 助你查出待整理物品—不同階段企業使用的方法
11 整理工作中的典型問題

第四講 如何實施整頓工作
1 整頓---使管理更簡單
2 整頓作業的流程
3 整頓推行的要領
4 現場摹擬整頓的效率
5 圖解整頓
6 整頓的重點：3要素
7 排除尋找的6個步驟
8 定置管理--讓物品固定下來
9 整頓現場平面布置，提高運作效率
10 實施整頓工作科學布置作業場地
11 標識管理的要點
12 防呆法使目視管理發揮到淋漓盡致—實例分享、企業經典實圖欣賞
13 推行整頓工作會出現的典型問題
14 現場圖片對比欣賞

第五講 如何進行清掃
1 清掃的含義
2 清掃作業的流程
3 清掃推行的要領
4 圖解清掃
5 如何進行職責的區分
6 清掃基準制定的要素
7 消除污染源—企業實例分享
8 推行清掃工作會出現的典型問題
9 企業現場實圖欣賞

第六講 清潔的推行
1 推行清潔的必要性
2 清潔推行的重要步驟
3 應用約束理論，清潔生產現場
4 成組技術使環境更整潔、交期最短
5 圖解清潔
6 如何使清潔標準化、制度化
7 推行清潔的典型問題
8 目視現場
9 應用6S管理建立庫房坐標體系

第七講 素養
1 名企視頻欣賞、討論、分享---清
2 素養的含義
3 素養的作用
4 素養推行流程
5 圖解素養
6 如何讓4S演變成素養
7 有效的素養推行方法
8 企業執行實施的重點
9 行為循環，構筑和諧
10 優秀生產主管具有的12項特征
11 10種方法激發部屬的積極性
12 3種途徑表揚你的下屬
13 指責部屬的要注意的事項
14 素養維持的難點
15 實施素養工作的典型問題

第八講 看板管理
1. 看板的含義
2. 看板的作用
3. 看板制作的要點
4. 看板作業流程
5. 看板的幾種類型
6. 企業實例講解
i. 目視進度
ii. 目視效率
iii. 目視現場

第九講 安全---引發事故的基本要素與原因
1. 員工的12大不安全行為造成事故增加
2. 物的3大不安全狀態使事故頻發
3. 環境的10項不安全條件
4. 管理不力為事故提供方便
5. 6類直接原因導致事故發生
6. 安全工作常用的四個字

第十講 全面推行6S活動
1 如何成立6S推行組織
2 6S推行組織的職責
3 如何做好宣傳造勢
4 某企業推行實例講解
5 圖解企業改善場景
6 改善實例欣賞
7 祝你成功
老師介紹：黃國成