研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[李慶遠(yuǎn)]
授課天數(shù):
1?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
1、了解5S的要點、特點和用途
2、掌握5S實施要點和實施方法
3、了解5S推行時的難點和解決方法
4、了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動5S;
5、掌握怎樣使5S活動落到實處,真正為企業(yè)創(chuàng)造效益
課程大綱:
第一講:5S概論
問題一:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)?它的重要性為何?
提問、思考、回答
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講:5S的推行準(zhǔn)備
問題二:推行5S的主要障礙為何?
提問、思考、回答
1、消除意識障礙
2、成立推行委員會
3、宣傳和培訓(xùn)
4、示范區(qū)的5S活動
第三講:5S的實施要點
問題三:5S實施的關(guān)鍵問題為何?
提問、思考、回答
1、整理的實施要點
2、整頓的實施要點
3、清掃的實施要點
4、清潔的實施要點
5、保養(yǎng)的實施要點
第四講:5S實施方法
問題四:5S實施的技巧為何?
提問、思考、回答
1、紅牌作戰(zhàn)
2、目標(biāo)管理3、查檢表
第五講:5S實施的成果與誤區(qū)
問題五:5S實施有哪些結(jié)果?如何鞏固這些成果?
提問、思考、回答
1、5S實施的成果及鞏固
2、排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
3、5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化2、5S活動的認(rèn)識誤區(qū)
第六講:6S --- 5S + 安全(Safety)
問題六:怎樣利用5S來消除安全隱患?
提問、思考、回答
1、工業(yè)安全的新觀念:關(guān)鍵在于預(yù)防
2、工業(yè)安全預(yù)防的關(guān)鍵在員工的素養(yǎng)
3、5S是安全的基礎(chǔ),安全是5S的延伸
4、某企業(yè)推行5S保證安全的案例
第七講:9S
問題七:何為9S?它們與5S的關(guān)系為何?
提問、思考、回答
1、5S是9S的基礎(chǔ)和保證
2、5S與節(jié)約(Saving)
3、5S與服務(wù)(Service)
4、5S與滿意(Satisfaction)
老師介紹:李慶遠(yuǎn)
擅長領(lǐng)域:
人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 生產(chǎn)管理
在HR管理組織發(fā)展理論與實務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗和心得,自創(chuàng)《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行,并取得顯著效果。
工作經(jīng)歷:
從2000到2003年,在廣州某民營公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位
從1999到2000年,在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司(噴霧口香糖)總經(jīng)理。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師兼化學(xué)系講師
1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會計等職位。
教育背景:
理學(xué)碩士
主講課程:
1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列:
《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個人生涯設(shè)計和理財計劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》
2、HR管理實務(wù)系列:
《企業(yè)HR規(guī)劃實務(wù)》、《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵實務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實務(wù)》
3、其他專題系列:
《項目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、
服務(wù)客戶:
廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明(中山)公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團(tuán)、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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