PGSCM-3PL-物流風險--物流供應鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司總裁、董事長; 供應鏈總監、經理; 物流總監、經理; 采購總監、經理; 計劃總監、經理; 供應鏈相關職系等.
課程目標： 本次課程的開設將致力于啟發物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業反應更敏捷, 創造更大價值！

課程大綱： 第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A. 物流供應鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…
C. 2個立方米的標準化起步
D. 載具與包裝標準化的迷思
E. 物流供應鏈8部曲啟示錄

第2單元---第三方物流風險規避與建設創新
A. 物流倉儲管理關鍵啟發流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規避盲點風險---前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規避時效風險---條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規避質量風險---Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規避布置風險---不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規避配套風險---投產同步, 燈號愚巧法
發-代表Issuing, 代表發料, 規避配套風險---工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規避錯數風險--- 數數原則, 一個散板散箱散數原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
B. 物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創新定義+聯合管理庫存強勢推導
VMI 聯運配套竅門與誤區防犯
成立專業物流園區后的好處
C. 適當的課間分組互動研討

第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示
A. 物流供應鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務
E. 銷一補一快速反應
F. 物流成本核算-新3段式報價
G. 課間分組互動研討

第4單元---3rd+4th PL與客戶關系創新管理
A. 第三方物流運輸配送創新
海關保稅監管倉的利用
中轉服務與聯合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B. 現代企業物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(中轉集約配送)
物流園區整合本地金融擔保結算中心
發展省內次級城市中轉細化配送
利用UPS專業+投資流通加工
電子商務e 鏈B2B平臺開發與合作
3~5年 物流戰略 四大規劃
C. 物流供應鏈發展案例介紹
3PL與4PL結合發展的趨勢-純物流業起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目
沃爾瑪物流配送的成功模式分析
海爾物流配送案例分析
老師介紹：顧聞知