六西格瑪黑帶課程大綱--生產管理

發布時間：2023-05-19 點擊次數：319 來源：企業內訓

授課專家： [熊鼎偉] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一周
六西格瑪概論
六西格瑪項目構想
六西格瑪項目定義
六西格瑪專案申請表
六西格瑪組織建構
項目范圍的界定及管理工具
改善流程的基礎統計學
流程圖–項目基礎
基礎統計學進階
Minitab 第二部分
FMEA
量測系統分析
因果關系矩陣
制程能力
定義測量階段表單應用

第二周
分析階段課程安排
圖表分析技巧/抽樣方法
失效模式分析(FMEA)
各種分布的模型
信賴區間
抽樣數量
中央及限定理
一元變異數分析
多元變異分析
回歸分析
相關分析
非參數統計
分析階段相關表格應用
項目分析階段成果總結
為下一階段---改善做準備

第三周
重溫分析階段
假設檢定理論
計量型假設檢定
計數型假設檢定
什么是實驗計劃法
全因子設計
2K因子設計
部分因子實驗設計法
田口實驗設計法
項目檢討
多重回歸
高級DOE技術
EVOP
黑帶改善階段的成果總結
為下一個階段作準備

第四周
改善階段回顧
控制及控制計劃介紹
統計過程控制理論基礎
計量型SPC
計數型SPC
其他控制圖介紹
SPC與分組法
控制的方法
黑帶項目檢討
以黑帶作為開拓者
專案終結我們要做什么
黑帶考試
老師介紹：熊鼎偉

熊鼎偉

　　珠三角品質論壇召集人之一，美國質量協會（ASQ）會員，ASQ注冊質量工程師，AITA注冊培訓師，IRCA注冊ISO9000主任審核員，
　　八年外資工廠工作經驗、六年管理顧問的經歷，無論在實踐經驗和輔導技巧上都有著出色的表現；近百場的公開班授課，更了解課堂上學員的正真需要；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對標準應用的深刻理解，晦澀的條文也變得從善如流……

主講課程：

　　品管工程師系列課程

　　1、問題分析與解決

　　2、品管七大手法

　　3、新品管七大手法

　　4、假設檢驗與推定

　　5、制程統計品管（SPC）

　　6、抽樣計劃

　　7、相關與回歸分析

　　8、實驗計劃（DOE）

　　品質系統管理系列工具課程

　　1、失效模式及其后果分析（FMEA）

　　2、測量系統分析（MSA）

　　3、產品品質先期策劃與控制計劃（APQP&CP）

　　4、統計過程控制（SPC）

　　5、生產件批準程序（PPAP）

　　生產管理系列課程

　　1、精益生產

　　2、簡易IE手法

　　3、生產計劃與物料控制

　　4、價值分析與成本控制

　　4、優秀班組長

　　5、中層干部管理技能提升

服務客戶：

　　東莞臺達電子，東莞智通電腦，東莞源興電子，東莞先益電子，深圳富士康精準，深圳鑫協精密，深圳華美電子，惠州TCL通訊，蘇州西門子助聽器，蘇州住友電工，蘇州瑞中電子，蘇州日立顯示器，蘇州翔國電腦，昆山滬士電子，汕頭超聲電子，汕頭矢畸電子，……等一百多家企業。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習