品質(zhì)問題分析與解決--生產(chǎn)管理

授課專家： [熊鼎偉] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一講：品質(zhì)問題概述
? 什么是品質(zhì)問題
? 常見的品質(zhì)問題分類
? 解決品質(zhì)問題的二大要素
? 誰來解決品質(zhì)問題

第二講：現(xiàn)代品質(zhì)問題解決之道
? 8D------福特問題解決流程
? DMAIC------六西格瑪問題解決流程
? 深圳某公司運(yùn)用8D解決問題的案例分享

第三講：常見生產(chǎn)品質(zhì)問題方法
? 問題描述與確認(rèn)
? 原因分析的要領(lǐng)
? 改善措施的四個要點(diǎn)
? 效果確認(rèn)的兩個方面
? 某大型公司對品質(zhì)問題的解決方法

第四講：頑固性問題解決步驟
? 明確定義問題
? 成立改善團(tuán)隊(duì)
? 設(shè)定目標(biāo)
? 原因分析
? 要因確認(rèn)
? 最適條件探討
? 再現(xiàn)確認(rèn)
? 標(biāo)準(zhǔn)化與維持
? 案例：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？

第五講：課題型問題解決方法
? 主題選定
? 現(xiàn)狀分析
? 確定目標(biāo)
? 擬訂計(jì)劃
? 原因分析
? 對策探討
? 改善實(shí)施
? 效果確認(rèn)
? 成果維持

第六講：預(yù)防型解決品質(zhì)問題
? 預(yù)防的概念
? 數(shù)據(jù)分析預(yù)防法
? 感性分析預(yù)防法

第七講：品質(zhì)問題解決常用工具及其技巧
? 品管七大手法及其應(yīng)用技巧
? 新品管七大手法及其應(yīng)用技法
　 針對企業(yè)各類品質(zhì)問題交流、探討
老師介紹：熊鼎偉