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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 品管七大手法課程大綱--生產(chǎn)管理
授課專家:
[熊鼎偉]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
QCC組員、品管員、品管組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其他管理人員
課程目標(biāo):
1、 了解品管七大手法的作用
2、 掌握五圖一法一表的制作方法
3、 學(xué)習(xí)品管七大手法在實(shí)際工作中的應(yīng)用
課程大綱:
1、 品管七大手法概述
A、 什么是問題
B、 問題的分類
C、 常用解決問題的工具
2、 查檢表
A、 查檢表的種類
B、 如何活用查檢表
C、 查檢表應(yīng)用實(shí)例
3、 柏拉圖
A、 柏拉圖的起源
B、 80/20法則
C、 柏拉圖的作法
D、 柏拉圖的應(yīng)用
4、 特性要因圖
A、 特性要因圖的畫法
B、 特性要因圖的原則
C、 用腦力激蕩法進(jìn)行要因分析
5、 直方圖
A、 數(shù)據(jù)的類型
B、 如何把握計(jì)量值數(shù)據(jù)的分布
C、 直方圖的畫法
D、 如何判識(shí)直方圖
E、 直方圖的應(yīng)用
6、 散布圖
A、 散布圖的作法
B、 散布圖的應(yīng)用實(shí)例
7、 層別法
A、 層別的概念
B、 層別法與其他手法結(jié)合應(yīng)用
8、 管制圖
A、 管制圖的作用
B、 Xbar-R管制圖的作法
C、 P管制圖的作法
D、 管制圖的判讀方法
老師介紹:熊鼎偉
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一,美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員,ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師,AITA注冊(cè)培訓(xùn)師,IRCA注冊(cè)ISO9000主任審核員,
八年外資工廠工作經(jīng)驗(yàn)、六年管理顧問的經(jīng)歷,無論在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)技巧上都有著出色的表現(xiàn);近百場(chǎng)的公開班授課,更了解課堂上學(xué)員的正真需要;深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的深刻理解,晦澀的條文也變得從善如流……
主講課程:
品管工程師系列課程
1、問題分析與解決
2、品管七大手法
3、新品管七大手法
4、假設(shè)檢驗(yàn)與推定
5、制程統(tǒng)計(jì)品管(SPC)
6、抽樣計(jì)劃
7、相關(guān)與回歸分析
8、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃(DOE)
品質(zhì)系統(tǒng)管理系列工具課程
1、失效模式及其后果分析(FMEA)
2、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
3、產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃與控制計(jì)劃(APQP&CP)
4、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)
生產(chǎn)管理系列課程
1、精益生產(chǎn)
2、簡(jiǎn)易IE手法
3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
4、價(jià)值分析與成本控制
4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)
5、中層干部管理技能提升
服務(wù)客戶:
東莞臺(tái)達(dá)電子,東莞智通電腦,東莞源興電子,東莞先益電子,深圳富士康精準(zhǔn),深圳鑫協(xié)精密,深圳華美電子,惠州TCL通訊,蘇州西門子助聽器,蘇州住友電工,蘇州瑞中電子,蘇州日立顯示器,蘇州翔國(guó)電腦,昆山滬士電子,汕頭超聲電子,汕頭矢畸電子,……等一百多家企業(yè)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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