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項(xiàng)目采購與供應(yīng)商管理--物流供應(yīng)鏈

發(fā)布時(shí)間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):212 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [黎一郴] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)及概貌
1、項(xiàng)目采購管理的基本概念和過程
項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征
項(xiàng)目采購的主要形態(tài)和范圍
項(xiàng)目采購管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購管理?
采購實(shí)施的五種方式
項(xiàng)目采購的三項(xiàng)基本原則
成功項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的過程
采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備
計(jì)劃制定的主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要輸出文件
制定采購計(jì)劃的有效工具和技術(shù)

二、項(xiàng)目采購管理的策略及技巧
1、項(xiàng)目采購計(jì)劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購分類
采購前的準(zhǔn)備工作
分標(biāo)方案的確定
開標(biāo)過程
評標(biāo)過程
采購的主要招標(biāo)文件
2、項(xiàng)目采購過程的質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目采購過程中的成本管理
資源計(jì)劃過程
成本估計(jì)
成本預(yù)算及控制過程
4、項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)對策研究
風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施控制
5、項(xiàng)目的采購的合同管理過程
項(xiàng)目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出

三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選-團(tuán)隊(duì)類型
4、 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

四、供應(yīng)商評估技術(shù)-多因素評估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
7、 ABC等級劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析:奇美電子

五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:西門子

六、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價(jià)技術(shù)對比
案例分析:NOKIA諾基亞

七、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核-重要性
2、 審核方法-流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
老師介紹:黎一郴

黎一郴

  目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、日系管理顧問。

  AMBA歐洲管理協(xié)會認(rèn)證專家,歐洲著名亨利管理學(xué)院(HMC)管理學(xué)博士研究生,著名日資企業(yè)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場,

  典型的日系精益供應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)者——黎一郴老師是中國國內(nèi)唯一同時(shí)主導(dǎo)過大型日資、臺資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合,并能在授課中現(xiàn)場指導(dǎo)不同企業(yè)整合措施的實(shí)戰(zhàn)型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語言技巧,使得課程通俗易懂,方法、模型簡單實(shí)用,是上百家日資、歐美、國內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問。

主講課程:

  1、精益采購成本控制與降價(jià)談判技巧

  2、供應(yīng)商開發(fā)管理&VMI庫存實(shí)施

  3、敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃&精益庫存管理

  日系精益采購供應(yīng)品牌課程:《標(biāo)桿采購》《TPS零時(shí)-無間隙管理》《協(xié)同SCM價(jià)值鏈管理》《精益采購成本控制與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商的管理&VMI技術(shù)》《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理》《敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理》。《生產(chǎn)效能改進(jìn)與制造成本控制》,現(xiàn)已成為多家企業(yè)必選培訓(xùn)課題。其他品牌課程:《IE工業(yè)工程》《杰出班組長訓(xùn)練》《中層管理技能訓(xùn)練》

  授課資歷

  日本EPSON(中國)培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務(wù),在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中,形成了一系列企業(yè) 經(jīng)營的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見解,實(shí)踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效,在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項(xiàng)目(SAP/R3)系統(tǒng)實(shí)施工作背景,又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動其主動參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

  黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合,將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起,在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有:東風(fēng)(日產(chǎn))汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績效。

擅長領(lǐng)域:

  【生產(chǎn)管理】-【物流管理】-

服務(wù)客戶:

  黎老師曾先后多次為松下、東風(fēng)(日產(chǎn))汽車、本田摩托、聯(lián)想等23家跨國公司及AMBA協(xié)會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、聯(lián)想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達(dá)電機(jī)、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團(tuán)、科龍、中港四航局、毅力集團(tuán)、復(fù)盛機(jī)電、天創(chuàng)電子、李寧服裝、高寶集團(tuán)、新科

  電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。

  客戶心語:黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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