項目采購與供應商管理--物流供應鏈

黎一郴

　　目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、日系管理顧問。

　　AMBA歐洲管理協會認證專家，歐洲著名亨利管理學院（HMC）管理學博士研究生，著名日資企業采購供應鏈全年指定顧問個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，

　　典型的日系精益供應系統開發者——黎一郴老師是中國國內唯一同時主導過大型日資、臺資、美資企業生產供應鏈整合，并能在授課中現場指導不同企業整合措施的實戰型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。

主講課程：

　　1、精益采購成本控制與降價談判技巧

　　2、供應商開發管理&VMI庫存實施

　　3、敏捷式生產計劃&精益庫存管理

　　日系精益采購供應品牌課程：《標桿采購》《TPS零時-無間隙管理》《協同SCM價值鏈管理》《精益采購成本控制與降價談判技巧》《供應商的管理&VMI技術》《SQE供應商品質管理》《敏捷式生產計劃與精益庫存管理》。《生產效能改進與制造成本控制》，現已成為多家企業必選培訓課題。其他品牌課程：《IE工業工程》《杰出班組長訓練》《中層管理技能訓練》

　　授課資歷

　　日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。

　　黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。

擅長領域：

　　【生產管理】-【物流管理】-

服務客戶：

　　黎老師曾先后多次為松下、東風（日產）汽車、本田摩托、聯想等23家跨國公司及AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復盛機電、天創電子、李寧服裝、高寶集團、新科

　　電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。

　　客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。