Excel在管理中應(yīng)用系列－采購管理應(yīng)用--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [龔輝] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象：
采購人員
采購管理人員
物流、供應(yīng)鏈管理和分析人員等
課程目標(biāo)： 幫助學(xué)員領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
掌握Excel的在數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測中的常用功能，高工作效率，節(jié)約工作時間。
同時，通過大量的實際案例分析，進一步加深對采購管理過程中的Excel數(shù)據(jù)處理和分析的理解。積極培養(yǎng)學(xué)員的管理分析思路。

課程大綱： 一、引導(dǎo)

目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑

右鍵的作用
對象的概念
顯示格式造成的視覺困惑
絕對引用、相對引用造成的公式困惑

二、深入認識表格

目標(biāo)：
1. 為收集數(shù)據(jù)設(shè)計有效的工具
2. 了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準備工作　
內(nèi)容：

友好表格： 制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁，讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
數(shù)據(jù)清單
分級分類匯總數(shù)據(jù)表的制作和分析
數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
Vlookup，Countif，部分文本函數(shù)的應(yīng)用
初識數(shù)據(jù)透視表：匯總表的快速制作

三、 采購管理的應(yīng)用

目標(biāo)
1. 掌握數(shù)據(jù)透視表的高級分析應(yīng)用功能，學(xué)習(xí)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的解讀方法
2. 理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
3. 學(xué)會采用正確的圖表工具，準確地表達你的想法，加強溝通

內(nèi)容：

數(shù)據(jù)透視表工具的高級應(yīng)用：分析模型構(gòu)建技巧、按比例顯示、數(shù)據(jù)分組
數(shù)據(jù)切片
二次透視的應(yīng)用
條件格式：自動的分段顯示功能實現(xiàn)，直觀的數(shù)據(jù)地圖透視管理信息
基本圖表的制作
數(shù)據(jù)和圖表的互動
編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理

采購控制和問題分析：
你的最大供應(yīng)商是誰？
你最多采購的品種是什么？
貢獻毛利最多的品種是哪些？
重點關(guān)注的采購品種的主要銷售去向是哪里？
采購價格的波動是否在控制范圍內(nèi)？
到期應(yīng)付賬款有多少，下月我還要準備多少現(xiàn)金？
如何進行供應(yīng)商評價？
采購計劃的執(zhí)行情況和進度是否正常？

四、 采購決策的應(yīng)用

目標(biāo)
1. 掌握數(shù)據(jù)透視表的高級分析應(yīng)用功能，學(xué)習(xí)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的解讀方法
2. 理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
3. 學(xué)會采用正確的圖表工具，準確地表達你的想法，加強溝通

內(nèi)容：

利用模擬運算表建立多種管理場景
使用控件建立建立動態(tài)表格

采購決策工具：
供應(yīng)商談判模型
老師介紹：龔輝