授課專家： [趙安信] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 各部門經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部

課程目標： 1.　讓學員理解5S的含義及概念
2.　每位員工從自我做起，做好自主管理，養成優良習慣。
3.　使產品質量大增、不良率減低，進而降低成本、提升產量、提高企業形象，并創造企業利潤。
4.　使工廠環境更干靜、整潔，安全舒適。
5.　提升辦公環境明朗有序化與提升員工素養，并且營造“客廳工廠”的環境
課程大綱： 前言：我們為何要進行培訓
1. 學習型組織建設的描述
2. 國內各企業的培訓現狀
3. 培訓對企業的作用
4. 培訓對個人的益處

第一部分：5S概述
　1.5S的起源、含義及其發展過程
　2.5S是企業管理的基礎工程
　3.5S操作手冊的講解
　4.5S管理八大作用
　5.推行5S的具體目的
　6.5S與現場管理的關系
　7.成功推進5S管理的案例
　8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎

第二部分:5S推進重點
　1.整理推進的重點及案例
　2.整頓推進的重點及案例
　3.清掃推進的重點及案例
　4.清潔推進的重點及案例
　5.素養推進的重點及案例
　6.5S推進企業現場圖解案例

第三部分:5S推進的實務手法
　1. 目視管理
2.看板管理操作
　3.顏色管理、定置管理操作
　4.紅牌作戰管理的應用案例
　5. PDCA循環改善法
　6. 實景拍攝對照比較法
　7.看得見的浪費與看不見的浪費
　8.5S推進實務手法的案例

第四部分:5S推進組織及步驟
　1.推進組織結構及制度章程
　2.推進小組工作目標及工作職責
　3.推進小組人員素質要求
　4.5S推進的大要決
　5.5S推進組織的工作內容
6. 推進5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開
　1、如何抓好樣板區5S工作
　2.抓住典型、樹立榜樣
　3.全面展開的時機和方式
　4.如何組織5S競賽活動
　5.5S推進中的障礙

第六部分:5S巡查與檢討
　1.5S巡查的標準制定
　2.5S巡查小組的建立及要求
　3.巡查結果公開及透明化
　4.如何將5S考核納入績效管理當中
　5.5S成果發表會
老師介紹：趙安信