授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分 精益生產系統介紹：
1．精益生產的起源與發展
2．精益生產概念
3．企業存在的三大目的

第二部分 精益生產管理的要點
1．企業經營的目的是制造利潤
2．確保利潤的成本倒留法
3．如何增加經營利潤
4．成本可以無限下降
5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費
6．精益生產的特征
7．使用精益生產發現浪費
8．識別企業中的七大浪費
9．浪費的源頭
10．精益生產的方式：準時化生產與自働化
11．庫存的危害

第三部分 精益生產系統的實施
（一）實現精益生產的核心問題及解決方法
（二）實施精益生產的10大招數
1．流程式生產的U型布局
2．選用適應流程式制造的設備
3．實施一人多序的標準作業
4．用TPM防止機器故障
5．確保生產的現場品質
---質量是制造出來的理念
---不良品不流出的理念及實施方法
6．用5S和目視管理管理現場
---如何建立品質最高、工數最低有序制造現場
7．流程制造的基礎平準化生產
8．小批量多頻次生產快速換模
9．快速信息傳輸看板拉動系統
---看板管理
---推動與拉動
10．不斷追求完美持續改善活動

第四部分 研討與案例分享
1．世界級精益制造系統與精益工廠
2．型企業如何推行精益生產，具體實施的步驟與關鍵問題點
3．研討精益與ERP的結合
4．研討精益與六西格瑪的整合
5．著名企業精益生產案例剖析
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習