授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 車間班組長、工段長、車間主任、廠長
課程目標： 了解5S是什么？為什么要推進5S活動？
5S與浪費的關系？5S與質量保證的關系？
掌握實施5S的各類工具和技巧
能夠運用所學進行5S推行活動
達到“5S”各要素的高效、協調配合
掌握如何建立工廠安全管理的基礎
課程大綱： 課程導入開場
建立學習團隊
介紹學習研討方法
生產現場問題討論

生產現場的浪費
什么是浪費？
工廠成本的構成
如何減少浪費？

5S概述
我們是什么樣的企業
5S是什么?
實施5S的好處
實施5S的阻力
5S實施錄像

如何進行1S-整理
1S定義
1S實施關鍵點
可以避免的問題
如何實施1S
區別“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
如何施行紅單運動

如何進行2S-整頓
2S定義
2S實施關鍵點
可以避免的問題
如何實施2S
2S實施流程
目視管理
5S地圖

如何進行3S-清掃
清掃的定義與功用
實施清掃的具體方法

如何進行4S-清潔
4S定義
4S實施關鍵點
如何實施4S？
4S預防
有效實用的工具和建議

如何進行5S-素養
5S定義
5S實施關鍵點
如何推行5S
推行5S的障礙

如何進行5S-實施案例
5S實施方法
5S實施案例
具體可行方法

5S概念測試
小組方式5S概念及實施方法測試
講師講解回顧

現場安全管理
事故等級金字塔
安全的三個基本概念
安全責任的三部曲
為什么會發生事故?
安全的標準化
安全培訓和實踐
用于安全的團隊工具

課程總結
講師講解回顧
具體可行方法討論匯總
訂立實施初步計劃
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習