授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業的基層管理者或員工、希望獲得綠帶實際技巧的個人以及希望了解六西格瑪思維和技術的個人
課程目標： 綠帶是六西格瑪項目中的基層實施者，我們將根據六西格瑪中DMAIC流程進行講授，依次介紹項目的界定、量測、分析、改進以及控制，其間將結合MINTITAB軟件進行實際操作，進行小組討論。

系統接受六西格瑪方法論以及DMAIC流程教育
理解綠帶以及其他六西格瑪組員的作用
理解在六西格瑪項目中界定、規劃項目
掌握通過一個簡單的模型刻畫一組復雜的變量關系
學會利用統計分析工具解決項目中的問題
使用六西格瑪語言與同僚以及管理者交流
MINITAB軟件的應用
課程大綱： 六西格瑪項目界定
1、六西格瑪管理概述
2、六西格瑪項目的選擇、界定
3、統計知識的基本介紹
4、MINITAB軟件應用

六西格瑪量測階段
1、流程圖（企業或組織通過繪制流程圖，有助于識別問題領域和關鍵影響因素產生的環節，有于對問題的測量、分析和改進）
2、因果圖（揭示項目中產生問題的潛在原因）
3、數據收集與描述（介紹如何利用統計知識收集所需數據）
4、MINITAB軟件應用（利用軟件實現六西格瑪管理中的量測）

六西格瑪分析階段
1、探索性數據分析（利用在界定中學到的基本統計知識來對搜集的數據進行推測、分析）
2、假設檢驗（利用統計知識對初始的推測進行檢驗）
3、方差分析（單因子、雙因子方差分析）
4、回歸分析（檢驗項目的根本原因，測量y（問題）與x（原因）間的關系）
5、MINITAB軟件應用（利用軟件實現六西格瑪管理中的分析）

六西格瑪改進階段
1、尋找質量問題的直觀工具掌握常用于過程改進階段的幾種圖表工具與技術，利用頭腦風暴法、親和圖、樹形圖、矩陣圖、過程決策程序圖、網絡圖以及水平對比法等質量管理新工具，為企業或組織過程改進提供技術支持，為進一步改進流程做準備
2、試驗設計（單因子與多因子試驗設計與分析）運用試驗設計，可以尋找和驗證影響過程的主要因素，優化因素的取值，找出因素的最佳水平搭配，提高過程和產品的質量，降低生產成本，縮短生產周期
3、MINITAB軟件應用利用軟件實現六西格瑪管理中的改進

六西格瑪控制階段
1、過程符合六西格瑪的能力掌握評價過程基線及改進方向、目標的重要工具
2、SPC常規控制圖監測過程的控制運行情況，預防缺陷的產生，減小損失
3、SPC六西格瑪控制圖掌握在特定情況下控制圖的使用
4、其他常規控制圖和特殊控制圖
5、MINITAB軟件應用
利用軟件實現六西格瑪管理中的控制
老師介紹：專家團