授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 銷售訂單逐步主升,插單、急單、補單隨之而來,銷售單價下降壓力不斷增大,生產及物流安排越趨不順暢,生產作業流程混亂,導致過早過量生產,斷料、呆料、停工待料工時增多.精益準時生產管理正是通過其核心思想和機制把市場業務部、生產計劃及物料部、生產制造部、PE部等聯結一體,在需要時間按需要的量生產所需的產品----精益生產方式JIT核心思想,其追求快速反應/零庫存/零浪費(不產生價值工作都是浪費).講師透過十六年生產實戰經驗和大量現場清晰圖片、現物、案例剖析見證/體貼實用“臨界生產”.
課程大綱： 1．JIT生產計劃和精益生產控制
? 生產計劃與銷售業務鏈接流程
? 推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控系統區別
? 傳統推進式與精益生產拉動式流程圖
? 傳統推進式與精益生產拉動式流程圖范例解析

2．精益生產方式---JIT柔性化與同步化與均衡化
? 生產柔性化核心管理要求和運用方法
? 生產同步化核心管理要求和運用方法

3．準時化生產模式下的生產計劃及進度控制
? 生產計劃---制定生產計劃內涵、條件及標準
? 精益生產業績管理---分析指針及績效改進
? 生產準時化的七方面要素
? JIT生產均衡主生產計劃(MPS)及排序的三個基本方法
? ERP中車間管理明細功能工序跟進---事中管理

4.實施準時化生產管理有效方法---看板管理
? 看板管理運用理解
? 準時化看板六大種類
? 看板操作七個使用規則
? 準時看板四制度
? 新式精益看板管理原理運作
? 實施制程看板管理四個階段步驟

5．生產制程平衡效率管理和浪費管制
? 制程設計效率改善---制程平衡度
? 生產制程效率---生產線平衡度應用
? 優化生產線平衡改善核心法則(現場實景)
? 提升平衡率五套方法(現場圖片)
? 現場生產工序均衡化(line balancing)四大步驟(實例)
? 浪費管制

6．準時化精益生產績效管理
? 準時化精益生產執行力管理辦法
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習