準時化精益生產(chǎn)管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 銷售訂單逐步主升,插單、急單、補單隨之而來,銷售單價下降壓力不斷增大,生產(chǎn)及物流安排越趨不順暢,生產(chǎn)作業(yè)流程混亂,導致過早過量生產(chǎn),斷料、呆料、停工待料工時增多.精益準時生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機制把市場業(yè)務部、生產(chǎn)計劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE部等聯(lián)結(jié)一體,在需要時間按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品----精益生產(chǎn)方式JIT核心思想,其追求快速反應/零庫存/零浪費(不產(chǎn)生價值工作都是浪費).講師透過十六年生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場清晰圖片、現(xiàn)物、案例剖析見證/體貼實用“臨界生產(chǎn)”.
課程大綱： 1．JIT生產(chǎn)計劃和精益生產(chǎn)控制
? 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
? 推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)區(qū)別
? 傳統(tǒng)推進式與精益生產(chǎn)拉動式流程圖
? 傳統(tǒng)推進式與精益生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析

2．精益生產(chǎn)方式---JIT柔性化與同步化與均衡化
? 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
? 生產(chǎn)同步化核心管理要求和運用方法

3．準時化生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)計劃及進度控制
? 生產(chǎn)計劃---制定生產(chǎn)計劃內(nèi)涵、條件及標準
? 精益生產(chǎn)業(yè)績管理---分析指針及績效改進
? 生產(chǎn)準時化的七方面要素
? JIT生產(chǎn)均衡主生產(chǎn)計劃(MPS)及排序的三個基本方法
? ERP中車間管理明細功能工序跟進---事中管理

4.實施準時化生產(chǎn)管理有效方法---看板管理
? 看板管理運用理解
? 準時化看板六大種類
? 看板操作七個使用規(guī)則
? 準時看板四制度
? 新式精益看板管理原理運作
? 實施制程看板管理四個階段步驟

5．生產(chǎn)制程平衡效率管理和浪費管制
? 制程設計效率改善---制程平衡度
? 生產(chǎn)制程效率---生產(chǎn)線平衡度應用
? 優(yōu)化生產(chǎn)線平衡改善核心法則(現(xiàn)場實景)
? 提升平衡率五套方法(現(xiàn)場圖片)
? 現(xiàn)場生產(chǎn)工序均衡化(line balancing)四大步驟(實例)
? 浪費管制

6．準時化精益生產(chǎn)績效管理
? 準時化精益生產(chǎn)執(zhí)行力管理辦法
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