研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[賀禮]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
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課程大綱:
第一階段 DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧
一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計(jì)技巧。
二、計(jì)算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。
三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。
四、導(dǎo)入DOE的統(tǒng)計(jì)計(jì)算公式——計(jì)算變異數(shù)V值的SS平方和簡易公式。
五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSB+SSW。
六、簡易一因子DOE的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算范例——DOE后表的功能與計(jì)算方式。
七、找出單一因素后應(yīng)有的統(tǒng)計(jì)比較分析——Z檢定與t檢定技巧。
八、二因子DOE的設(shè)計(jì)原理與實(shí)作范例——A×B因子的交叉互動影響。
九、三因子DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法,直交表。
十、多因子DOE的簡易快速計(jì)算方式——Y表(Yate葉式簡易法)的實(shí)例演練。
第二階段 強(qiáng)化基本工業(yè)統(tǒng)計(jì)
十一、認(rèn)識應(yīng)用性工業(yè)統(tǒng)計(jì)——由M±S開始。
十二、計(jì)算S的簡易公式——SS=∑X2-(∑X)2/n。
十三、學(xué)習(xí)推論統(tǒng)計(jì)手法——相關(guān)系數(shù)的計(jì)算與檢定,
十四、熟悉統(tǒng)計(jì)三寶——指針/樣本/百分比與查表技巧。
十五、由卡方X2檢定范例熟悉計(jì)數(shù)值(%)的比較檢定法。
十六、比較平均值的T檢定——范例演練。
十七、正態(tài)分布原理與Z檢定——范例演練。
十八、SPC上下管制線原理——查大寫表與計(jì)數(shù)值簡易公式。
十九、SPC的CA/CP/CPK值計(jì)算方式與意義化去估算不良率的手法。
二十、結(jié)合SPC與DOE的分析改善技巧——DMAIC模式。
第三階段 另類DOE田口方法
二十一、田口博士的質(zhì)量理念——損失函數(shù)的簡易公式與計(jì)算公式。
二十二、由可控制因子去管控不可控制因子——堅(jiān)耐設(shè)計(jì)的基本原理。
二十三、田口直交表的實(shí)際操作范例形式。
二十四、不使用統(tǒng)計(jì)原理的依變量——S/N雜音比的意義與計(jì)算。
二十五、找出多因子后的最佳水平Level組合選用技巧。
二十六、田口方法與質(zhì)量工程的結(jié)合。
二十七、比較傳統(tǒng)DOE與田口DOE的優(yōu)劣。
二十八、結(jié)合可靠度分析RA/RE與TM田口方法。
二十九、實(shí)驗(yàn)人員與現(xiàn)場/工程人員的DOE水平要求。
三十、實(shí)施DOE的必要性與方法步驟。
老師介紹:賀禮
經(jīng) 歷:學(xué)術(shù)界──政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學(xué)客座講座(1974—1986)
企業(yè)界──(制造業(yè))宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺亞(汽車)人事總務(wù)經(jīng)理、虹志計(jì)算機(jī)人力資源部經(jīng)理、旭麗電子管理處處長(光寶集團(tuán))、克林登工業(yè)關(guān)系部經(jīng)理、連鎖企業(yè)副總(1987—1998)。
服務(wù)業(yè)──凱薩房屋中介管理處處長、曼都發(fā)型美容連鎖事業(yè)董事長助理、住商/三商/喬登…業(yè)務(wù)訓(xùn)練講座、中華民國連鎖店協(xié)會教訓(xùn)練委員。
簡單介紹
賀禮博士在(1974—1985)年間臺灣名校擔(dān)任教授系主任所長,授課繁多,其中主流之一即是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與變異數(shù)分析,并著重于品管統(tǒng)計(jì)方面。
自1986-1997年間擔(dān)任電子業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部,并在企業(yè)界講授SPC、TQM、QFD、DOE、GRR、FMEA、RARE……等品質(zhì)課程。
賀禮博士于1998年應(yīng)邀赴大陸授課。以6 Sigma相關(guān)課程為主,并輔導(dǎo)多家大廠商現(xiàn)場改善的實(shí)際演練,其中以落實(shí)TMEA/SPC/DOE的技術(shù)最為熟悉,并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變數(shù)分析并解決現(xiàn)場品質(zhì)改善的實(shí)際問題。
[曾經(jīng)服務(wù)過的客戶]
中國石油、光寶集團(tuán)、廣東北電、富士康、康師傅、建興、源興、天津頂新集團(tuán)、寧波移動通訊、美的、云維集團(tuán)、水鋼集團(tuán)、科龍、致力、雙種子、步步高、三星力信、富港、三星電子、雅登、泓凱、通用汽車、大鵬證券、TDK、品翔、廣宇、、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、偉易達(dá)、正崴、致通……等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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