生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員、班組長、物料采購員、倉庫管理員

課程目標(biāo)： 生產(chǎn)計劃與物料管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃和重要管理手段，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制和物料管理水平的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出加之物料管理混亂。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及加強物料管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料需求計劃MRP系統(tǒng)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。
課程大綱： 一、生產(chǎn)計劃體系
1、生產(chǎn)計劃分類
2、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系

二、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)計劃的編制原則
2、生產(chǎn)計劃的編制流程
3、調(diào)查研究收集資料
4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)
5、綜合平衡確定指標(biāo)

三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點
2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
3、經(jīng)濟生產(chǎn)批量
4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖
5、在制品定額法
6、生產(chǎn)周期法

四、生產(chǎn)排程計劃
1、生產(chǎn)載荷運用技巧
2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則
3、生產(chǎn)排序練習(xí)
4、產(chǎn)能影響因素
5、生產(chǎn)能力計算
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
7、緊急訂單的類別
8、緊急訂單的7種處理方法
9、產(chǎn)品外包的四大原則
10、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則
11、不應(yīng)采取外包的五種情形　

五、生產(chǎn)管制
1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
2、進(jìn)度分析條形圖
3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
4、在制品占用量分析示意圖
5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法
6、成本控制的三大方法

六、物料需求計劃MRP和JIT
1、物料管理的精髓
2、物料管理的基本功能
3、物料管理體系運作圖
4、物料管理中常見的問題
5、物料管理項目要則
6、如何制定物料需求計劃
7、物料管理ABC法則
8、常備性物料需求計劃
9、專用性物料需求計劃
10、物料跟催管理
11、外協(xié)作業(yè)管理要點
12、如何管理外協(xié)發(fā)料
13、如何管理外協(xié)品驗收
14、庫存管理運作
15、精益生產(chǎn)對庫存的認(rèn)識
16、庫存管理的方式與重點
17、庫存管理的問題
18、盤點的意義
19、盤點的種類
20、現(xiàn)貨盤點法
21、廢料確定的方法
22、呆廢料處理的方法
23、MRP系統(tǒng)信息來源
24、物料清單BOM
25、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 老師介紹：專家團