授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產副總、生產主管、生產計劃專員、班組長、物料采購員、倉庫管理員

課程目標： 生產計劃與物料管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃和重要管理手段，它牽涉的面大，涉及企業方方面面的資源。生產計劃編制和物料管理水平的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低。長期以來，企業的生產計劃由于沒有專業的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出加之物料管理混亂。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業效益下降。于是，科學地編制生產計劃及加強物料管理就成了企業當務之急。
本課程以企業的年度經營計劃為指導，傳授如何將年度經營計劃轉換為年度生產計劃，如何將年度生產計劃轉換為生產作業計劃。本課程大量使用了數學模型和專業的管理工具，使生產計劃的編制和管理建立在科學的基礎之上。為了適應國際上最新的生產方式，本課程還對物料需求計劃MRP系統和準時化生產JIT系統作了介紹。本課程對制造業企業的生產系統的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。
課程大綱： 一、生產計劃體系
1、生產計劃分類
2、生產計劃指標體系

二、生產計劃的編制
1、生產計劃的編制原則
2、生產計劃的編制流程
3、調查研究收集資料
4、統籌安排初定指標
5、綜合平衡確定指標

三、生產作業計劃的編制
1、生產作業計劃的特點
2、成批生產的期量標準
3、經濟生產批量
4、生產周期提前期關系圖
5、在制品定額法
6、生產周期法

四、生產排程計劃
1、生產載荷運用技巧
2、生產排序三大規則
3、生產排序練習
4、產能影響因素
5、生產能力計算
6、產能負荷分析與管理方式
7、緊急訂單的類別
8、緊急訂單的7種處理方法
9、產品外包的四大原則
10、應避免外包的6大規則
11、不應采取外包的五種情形　

五、生產管制
1、進度分析坐標圖
2、進度分析條形圖
3、日程分析（生產周期分析）
4、在制品占用量分析示意圖
5、半成品流轉和占有量控制方法
6、成本控制的三大方法

六、物料需求計劃MRP和JIT
1、物料管理的精髓
2、物料管理的基本功能
3、物料管理體系運作圖
4、物料管理中常見的問題
5、物料管理項目要則
6、如何制定物料需求計劃
7、物料管理ABC法則
8、常備性物料需求計劃
9、專用性物料需求計劃
10、物料跟催管理
11、外協作業管理要點
12、如何管理外協發料
13、如何管理外協品驗收
14、庫存管理運作
15、精益生產對庫存的認識
16、庫存管理的方式與重點
17、庫存管理的問題
18、盤點的意義
19、盤點的種類
20、現貨盤點法
21、廢料確定的方法
22、呆廢料處理的方法
23、MRP系統信息來源
24、物料清單BOM
25、產品結構樹 老師介紹：專家團