研修課程
授課專家：
[毛永奇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1．熟悉生產增值鏈從投入到生產流程直至生產出用戶需要的產品的邏輯關系，深刻認識到改善生產流程的重要意義；
2．熟悉現場管理中的七大浪費現象，提升發現問題的能力；
3．運用價值流工具進行生產流程改善；
4．掌握生產流程全過程的成本控制要點。
課程大綱：
一、成本認知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內容
3、成本觀念的更新和現代成本控制
4、降低庫存和縮短生產線
5、消除浪費和降低生產交期
6、為什么說現場改善是成本降低的基礎
二、樹起消除浪費的大旗
1、企業“燒錢”的形式
2、認識浪費
3、認識浪費的方法
4、持續改進
三、現場改善概述
1、什么是現場改善
2、改善與管理的區別
3、現場改善的區別
4、現場改善的作用
四、利用流程分析技術進行現場改善
1、概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
2、工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
3、作業流程分析
◎案例解析
4、聯合作業流程分析
◎目的與用途
◎人-機作業分析
◎共同作業分析
五、成本控制要點
1、兩個基本原理
2、解決四個基本問題
3、關注的焦點
4、四個核心控制方法
5、成本系列控制要點
六、現場問題解答，解決學員最頭疼的問題
老師介紹：毛永奇
上海市注冊咨詢專家
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工商管理碩士(MBA)
高級講師
毛老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業任職生產經理、總監多年，回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢。
[曾經服務過的客戶]
艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團、上海嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業家聯合會、浙江浦江工商聯、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠…
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