授課專家： [毛永奇] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1．熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)到改善生產(chǎn)流程的重要意義；
2．熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力；
3．運(yùn)用價(jià)值流工具進(jìn)行生產(chǎn)流程改善；
4．掌握生產(chǎn)流程全過程的成本控制要點(diǎn)。
課程大綱： 一、成本認(rèn)知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內(nèi)容
3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線
5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
6、為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

二、樹起消除浪費(fèi)的大旗
1、企業(yè)“燒錢”的形式
2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法
4、持續(xù)改進(jìn)

三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
2、改善與管理的區(qū)別
3、現(xiàn)場(chǎng)改善的區(qū)別
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的作用

四、利用流程分析技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
1、概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
2、工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
3、作業(yè)流程分析
◎案例解析
4、聯(lián)合作業(yè)流程分析
◎目的與用途
◎人-機(jī)作業(yè)分析
◎共同作業(yè)分析

五、成本控制要點(diǎn)
1、兩個(gè)基本原理
2、解決四個(gè)基本問題
3、關(guān)注的焦點(diǎn)
4、四個(gè)核心控制方法
5、成本系列控制要點(diǎn)

六、現(xiàn)場(chǎng)問題解答，解決學(xué)員最頭疼的問題
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