SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--生產(chǎn)管理

授課專家： [李安強(qiáng)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、掌握QC七大手法如何制作及在實(shí)際工作中應(yīng)用
2、學(xué)會(huì)利用管制圖對(duì)制程進(jìn)行分析，并對(duì)制程是否異常進(jìn)行判定
3、掌握過程能力/性能指數(shù)CP、CPK、PP、PPK如何計(jì)算及如何判定制程等級(jí)
4、獲得過程改進(jìn)的好方法
課程大綱： 1、掌握QC七大手法如何制作及在實(shí)際工作中應(yīng)用
2、學(xué)會(huì)利用管制圖對(duì)制程進(jìn)行分析，并對(duì)制程是否異常進(jìn)行判定
3、掌握過程能力/性能指數(shù)CP、CPK、PP、PPK如何計(jì)算及如何判定制程等級(jí)
4、獲得過程改進(jìn)的好方法
1、SPC基本概念、SPC的發(fā)展歷史、SPC的原理
2、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí)
1. 計(jì)數(shù)值與計(jì)量值
2. 標(biāo)準(zhǔn)偏差σ與方差
3. 總體、樣本與樣品
4. 平均值X-bar、中位值X~、極差R、波動(dòng)性與規(guī)律性等
5. 過程能力、過程能力指數(shù)CP、CPK、PPK
2、過程控制與過程改進(jìn)、案例分析
3、管制圖的實(shí)際應(yīng)用
1. 平均值與全距管制圖（X-bar-R chart）
案例分析+案例練習(xí)
1. 平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖（X-bar-S chart）
案例分析+案例練習(xí)
1. 中位值與全距管制圖（X~-R chart）
案例分析+案例練習(xí)
1. 不良率管制圖（P chart）
案例分析+案例練習(xí)
1. 不良數(shù)管制圖（Pn chart）
案例分析+案例練習(xí)
1. 缺點(diǎn)數(shù)管制圖（C chart）
案例分析+案例練習(xí)
1. 單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖（U chart）
案例分析+案例練習(xí)
4、管制圖的信號(hào)解釋、制程異常的判斷、案例分析
5、過程變差分析（4M1E）
6、MSA測量系統(tǒng)分析、重復(fù)性與再現(xiàn)性GRR分析案例練習(xí)
7、SPC與D -M -A -I –C循環(huán)、案例分析
8、過程能力與過程能力指數(shù)
9、CP、CPK、PPK的計(jì)算、案例練習(xí)
10、過程能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用
11、計(jì)算過程能力后如何對(duì)比評(píng)價(jià)準(zhǔn)則采取適當(dāng)措施對(duì)現(xiàn)有過程的管制進(jìn)行調(diào)整、案例
老師介紹：李安強(qiáng)

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)