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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)--生產(chǎn)管理
授課專家:
[蘇劍凌]
授課天數(shù):
3?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
為了幫助客戶培訓(xùn)內(nèi)部審核員,使其能正確理解ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的條款及內(nèi)部審核的要求,了解ISO/TS16949最新版本的要求。掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的方法和技巧,為企業(yè)推動(dòng)ISO/TS16949體系提供最佳動(dòng)力。
課程大綱:
1、ISO/TS16949的簡介
1.1 ISO/TS16949的發(fā)展歷程
1.2 IATF、ISO、AIAG、IAOB介紹
1.3 ISO/TS16949與QS9000、VDA6.1的不同點(diǎn)
1.4 ISO/TS16949與QS9000、VDA6.1的轉(zhuǎn)換期限
1.5ISO9000介紹
1.6ISO/TS16949的版權(quán)說明
1.7 ISO/TS16949的目標(biāo)
1.8 ISO/TS16949過程手法介紹及舉例
1.9 ISO/TS16949的適用性
1.10 ISO/TS16949的相關(guān)手冊(cè)
1.11 ISO/TS16949如何增強(qiáng)競爭力
1.12 ISO/TS16949的文件結(jié)構(gòu)
1.13 ISO/TS16949推行流程
1.14 ISO/TS16949常見問題解答
2、過程方法及其“章魚圖”
2.1過程方法的條文要求
2.2過程的概念
2.3顧客導(dǎo)向的過程分析
2.4演練:進(jìn)行過程的功能分析
2.5COP的10種過程
2.6以COP為導(dǎo)向的“章魚圖”
2.7COP的差異分析表及“烏龜圖”
2.8COP差異分析演練(分組)
2.9TS五大工具(PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA)
3、ISO/TS16949的條文詳解
3.0引言:鏈接三大汽車廠的特殊要求
3.1范圍
3.2引用標(biāo)準(zhǔn)
3.3術(shù)語和定義
3.4QMS
3.5管理職責(zé)
3.6資源管理
3.7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
3.8測(cè)量分析和改進(jìn)
4、內(nèi)審概述
4.1審核和內(nèi)部審核的定義及目標(biāo)
4.2體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核的關(guān)系
4.3內(nèi)部審核和管理評(píng)審的關(guān)系審核的分類
4.5審核的三種形式
4.6QMS重要術(shù)語
4.7內(nèi)審員的資格要求
4.7.1良好的素質(zhì)
4.7.2不良的素質(zhì)
4.7.3內(nèi)審員的角色
4.7.4內(nèi)審員的責(zé)任
4.7.5溝通的能力及演練
4.7.6如何解決沖突:
※小組成員之間
※內(nèi)審員與被審核人員之間概述
※內(nèi)審員與被審核管理層之間
※內(nèi)審員與自己的管理層之間
※被審核與他的管理層之間
4.7.7幾種沖突情景演練
5、體系審核
5.1體系審核流程
5.2管理代表把握全局
5.3審核組長的選定和審核員的培養(yǎng)
5.4制定審核計(jì)劃
5.4.1年度內(nèi)審計(jì)劃
5.4.2詳細(xì)內(nèi)審?fù)ㄖ獑?br>5.4.3內(nèi)審小組組成
5.4.4調(diào)閱有關(guān)文件
5.4.5準(zhǔn)備好“COP差異分析表”、“內(nèi)審檢查表”、“內(nèi)審不合格報(bào)告”
5.5執(zhí)行內(nèi)部審核
5.5.1首次會(huì)議
5.5.2確定QMS過程
5.5.3進(jìn)行COP差異分析
5.5.4展開審核
1)內(nèi)審5行法:望、問、聞、切、記;
2)內(nèi)審4段法;
3)內(nèi)審4步法;
4)內(nèi)審1原則;
5.6評(píng)價(jià)審核結(jié)果
5.6.1確認(rèn)不合格項(xiàng)
5.6.2不合格項(xiàng)評(píng)定
5.6.3對(duì)QMS的評(píng)定
5.6.4末次會(huì)議
5.6.5總結(jié)報(bào)告
5.7跟蹤審核糾正行動(dòng)
5.8 ISO/TS16949審核重點(diǎn)
6、過程審核
6.1過程審核的目的、分類、范圍、前提
6.2過程審核流程
6.3過程審核準(zhǔn)備
6.4實(shí)施過程審核
6.5過程審核的評(píng)定
6.6末次會(huì)議及其糾正
6.7過程審核舉例和演練
7、產(chǎn)品審核
7.1產(chǎn)品審核的方式
7.2產(chǎn)品審核的目的
7.3產(chǎn)品審核與檢驗(yàn)的區(qū)別
7.4產(chǎn)品審核的流程
7.5產(chǎn)品審核的籌備和策劃
7.6產(chǎn)品審核的提問檢查表
7.7產(chǎn)品審核的實(shí)施
7.8產(chǎn)品審核的評(píng)定
7.9產(chǎn)品審核的報(bào)告
7.10制定糾正措施及其驗(yàn)證
7.11產(chǎn)品審核的實(shí)例
8、總結(jié)及回顧
9、考試:120分鐘
老師介紹:蘇劍凌
取得資格:
2004/11 6SIGMA黑帶資格
2003/08 ISO/TS16949評(píng)審員證書
2002/08 FMEA潛在的失效模式及后果分析證書
2002/07 ISO9000國家注冊(cè)QMS評(píng)審員資格證書
2002/07 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析證書
2000/05 QS9000主導(dǎo)評(píng)審員證書
1999/06 SA8000(社會(huì)責(zé)任)主導(dǎo)評(píng)審員證書
1998/07 ISO9000內(nèi)審員證書"
主講課程:
1、SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制) 2、IE及工廠改善 3、MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析) 4、FMEA(失效模式分析) 5、抽樣檢驗(yàn) 6、6S推行與管理課程 7、QC-7、NQC-7課程 8、ISO/TS16949輔導(dǎo) 9、目標(biāo)管理與考核 10、6西格瑪管理 11、TAGUCHI(田口設(shè)計(jì)) 12、假設(shè)檢驗(yàn) 13、回歸分析 14、DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)) 15、ISO9000、SA8000輔導(dǎo) 16、時(shí)間管理 17、內(nèi)部評(píng)審課程 18、量規(guī)儀器校正與管理課程 19、生產(chǎn)與物料控制(PMC) 20、成本控制
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià):
輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):ISO專業(yè)輔導(dǎo)/授課200余家(未全錄): 1、ISO/TS16949:UTIL、IPE集團(tuán)(廣州總公司)、華翔集團(tuán)(廣州工廠)、唯能車燈、優(yōu)瑞塑料、湖南鑫源鋼套、廣州正維、豐富汽配、羽光汽配、超順汽配、吉中汽車裝飾、億源汽車裝飾件、湖南亞新科科技、南方光源蓄電池、捷科門科技、品力高控制索等 2、制鞋服裝類:百利鞋業(yè)、百茂鞋業(yè)、金寶利集團(tuán)、莊姿妮時(shí)裝、龍興鞋材 3、工藝塑膠類:靖翔塑料、增城優(yōu)氏、青春工藝、易煌吹塑、萬大塑膠、北海堯大、宏大、華邁實(shí)業(yè)、優(yōu)瑞塑料 4、紙品印刷類:啟新紙品、明彩紙品、永洪印刷、金羊印刷、領(lǐng)新達(dá)嘉、汕頭五星油墨 5、音響類:立豐音響、先鋒音響(百音電子)、海音電聲、國笙音響 6、五金制品類:臺(tái)宇模具、馬山五金、永大不銹鋼、協(xié)和鋼鐵、德盛高精密五金、東斯迪密封件 7、化工類:立邦涂料、華大涂料、神洲涂料、德之寶涂料、藍(lán)天航空油料 8、IT行業(yè):南方衛(wèi)星、環(huán)網(wǎng)寬帶數(shù)字技術(shù)、天剛數(shù)碼、福地科技 9、櫥柜家具類:歐派櫥柜、中信家具、銘立家具 10、QS9000:大洋硅膠、華德彈簧、東山雨刷、喜楊實(shí)業(yè)、厚紀(jì)電子、國笙音響 11、SA8000:德福制衣 12、電子類:TCL集團(tuán)(武漢工廠)、美的集團(tuán)(廣州工廠)、日立電梯、廣東長盈電器、江門科美機(jī)電、十和田電子、高億電子、瑞士康電子、亞飛電子、天星燈飾、偉特電子、金冠電子、朝聲電子、皇嘉電腦、聲威電子、強(qiáng)盛電子、奇寶電子、天成熱敏電阻、三鈴電線、嘉財(cái)電子、順德美的梅洛尼、科密電子、番禺捷普電子、易達(dá)興業(yè)電子、平洲電子、欣強(qiáng)線路板、普林科技 13、其它:廣東天時(shí)利體育用品
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