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六西格瑪高層倡導培訓--生產管理

發布時間:2023-05-20 點擊次數:154 來源:企業內訓

授課專家: [張馳] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 各企業董事長,總經理及各高層領導
課程目標: 1、何為六西格瑪---讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任
課程大綱: 一、何為六西格瑪
培訓目的:讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
培訓時長:3H
核心內容:
1、何為六西格瑪?
2、六西格瑪的原理
3、六西格瑪的源起與發展
4、六西格瑪的主要特點
5、六西格瑪的方法論

二、為何實施六西格瑪
培訓目的:讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化
培訓時長:1H
核心內容:
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪

三、如何實施六西格瑪
培訓目的:對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任
培訓時長:2H
核心內容:
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪的推行
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責
6、建立六西格瑪文化

四、財務底線
培訓目的:掌握六西格瑪實施與財務收益的結合
培訓時長:0.5H
核心內容:
1、專注于機會最大領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色

五、項目選擇
培訓目的:能根據公司策略選對項目
培訓時長:1H
核心內容:
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書

六、人員選擇
培訓目的:能根據公司策略選準人員
培訓時長:0.5H
核心內容:
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

七、卓越管理
培訓目的:了解推進的方法,保證通過推進過程控制取得成效
培訓時長:0.5H
核心內容:
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通
5、獎勵

八、保持成果
培訓目的:了解持續成功的途徑與方法
培訓時長:0.5H
核心內容:
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統
4、項目識別系統

九、流程改善策略
培訓目的:了解六西格瑪的主要工具
培訓時長:3H
核心內容:
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

十、高爾夫球例/烤面包例
培訓目的:案例詮釋六西格瑪方法論
培訓時長:1H
核心內容:
1、烤面包例

十一、中國企業如何成功實施六西格瑪
培訓目的:理解在中國企業的大背景下如何成功推行
培訓時長:2H
核心內容:
1、質量管理發展史
2、六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施六西格瑪管理

十二、某公司六西格瑪推行策劃實例
培訓目的:學習借鑒別人的成功經驗
培訓時長:2H
核心內容:某公司六西格瑪推行過程及策劃實例

十三、某公司六西格瑪項目實例
培訓目的:學習借鑒別人的成功經驗
培訓時長:1H
核心內容:
1、產能提高例
2、降低客戶不合理退貨例

老師介紹:張馳

全國六西格瑪推進委員會專家委員,主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略,我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法,深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中,《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著,填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內第一。培訓、指導過的公司近500家,3000人以上。其中黑帶超過200人,綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得1億元以上的財務收益。

服務客戶:

  海爾集團、臺灣富士康企業集團、美的集團、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團、中集集團公司、先科集團深輝公司、濟南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺灣臺達電子企業有限公司、香港偉易達通訊設備有限公司、深圳移動通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團有限公司、綿陽華豐集團有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團公司、韓國三星電機公司、美資埃森哲信息技術(中國)有限公司、廣州本田發動機有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團有限公司、美資發利達電子有限公司

著作:

  《現代企業品質管理技術》
  《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
  《六西格瑪實戰》
  《品管方法和品管圈應用》
  《六西格瑪黑帶叢書》(4本)---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
  《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
  《服務業六西格瑪》
  《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
  《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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