授課專家： [專家團] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業各層管理者（最好分層研修）
課程目標： 使企業管理者及時吸收世界最先進最流行的企業管理方法，提升自己的管理意識；降低企業的生產成本；增強企業的核心競爭力，為把自己的企業造就成世界一流企業打下堅實的基礎。

課程大綱： （在分層研修中，大綱中各部分內容會根據研修對象的不同而改變講授的詳略程度。）
1. TPM+6σ管理法概述
◇一般企業面臨的問題
◇企業績效的基本判斷
◇經營者的管理誤區
◇為什么要開展TPM+6σ管理法一體化管理
◇TPM、6σ管理法的基本概念、成長過程及產生背景
◇TPM、6σ管理法在世界上的開展情況
◇TPM+6σ管理法一體化管理的基本理念
◇TPM+6σ管理法同JIT、ERP的關系
◇TPM+6σ管理法的八大支柱（八大部分內容）
◇企業如何開展TPM+6σ管理法一體化管理
2. 生產效率化的考慮方法
◇生產效率化的基本概念及達到手段
◇設備損耗的構造分析
◇人員損耗的基本分析
◇原單位損耗的基本分析
◇綜合效率的計算
◇慢性損耗和突發損耗的分析及改進方法
◇零故障的考慮方法
◇設備效率化的考慮方法
3. 精益思想的貫徹
◇識別及消除浪費
◇貫徹JIT的思想
◇生產過程的優化
◇實行柔性生產方式
4. 自主保全
（7階段的推進與診斷）
5. 個別改善
（包括5W分析法、PM分析法的介紹）
6. 管理間接部門展開的思路與方法
（開發、設計、營業、管理、總務等部門的展開思路與方法）
7. 個別改善課題或項目選擇的原則與方法
8. TPM+6σ管理法的DMAIC改善工具介紹
9. TPM+6σ管理法實施案例
10．TPM+6σ管理法項目實施訓練
11. TPM+6σ管理法一體化管理展開的注意點

■案例分析與研討
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