研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業各層管理者（最好分層研修） 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
使企業管理者及時吸收世界最先進最流行的企業管理方法，提升自己的管理意識；降低企業的生產成本；增強企業的核心競爭力，為把自己的企業造就成世界一流企業打下堅實的基礎。
課程大綱：
（在分層研修中，大綱中各部分內容會根據研修對象的不同而改變講授的詳略程度。）
1. TPM+6σ管理法概述
◇一般企業面臨的問題
◇企業績效的基本判斷
◇經營者的管理誤區
◇為什么要開展TPM+6σ管理法一體化管理
◇TPM、6σ管理法的基本概念、成長過程及產生背景
◇TPM、6σ管理法在世界上的開展情況
◇TPM+6σ管理法一體化管理的基本理念
◇TPM+6σ管理法同JIT、ERP的關系
◇TPM+6σ管理法的八大支柱（八大部分內容）
◇企業如何開展TPM+6σ管理法一體化管理
2. 生產效率化的考慮方法
◇生產效率化的基本概念及達到手段
◇設備損耗的構造分析
◇人員損耗的基本分析
◇原單位損耗的基本分析
◇綜合效率的計算
◇慢性損耗和突發損耗的分析及改進方法
◇零故障的考慮方法
◇設備效率化的考慮方法
3. 精益思想的貫徹
◇識別及消除浪費
◇貫徹JIT的思想
◇生產過程的優化
◇實行柔性生產方式
4. 自主保全
（7階段的推進與診斷）
5. 個別改善
（包括5W分析法、PM分析法的介紹）
6. 管理間接部門展開的思路與方法
（開發、設計、營業、管理、總務等部門的展開思路與方法）
7. 個別改善課題或項目選擇的原則與方法
8. TPM+6σ管理法的DMAIC改善工具介紹
9. TPM+6σ管理法實施案例
10．TPM+6σ管理法項目實施訓練
11. TPM+6σ管理法一體化管理展開的注意點
■案例分析與研討
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
