PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 生產(chǎn)管理人員、物控人員
課程目標(biāo)： 1、了解生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成和職能、管理原則
2、幫助生產(chǎn)管理人員正確地把握自工廠生產(chǎn)能力
3、掌握不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)計(jì)劃的制定和管理、追蹤方法，保證交貨期
4、合理制定物控計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的最大化利用，提升企業(yè)競爭力。
課程大綱： 第一章節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求
生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃管理概述、內(nèi)容與原則

第二章節(jié) 如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃
計(jì)劃的數(shù)據(jù)
日程之計(jì)劃
外發(fā)之計(jì)劃
計(jì)劃的表現(xiàn)
單品型計(jì)劃
預(yù)期型計(jì)劃
基準(zhǔn)之計(jì)劃
作業(yè)的順序

第三章節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解
計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)
進(jìn)度管理的評價(jià)
原訂計(jì)劃的調(diào)整
緊急任務(wù)的處理
進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
第四章節(jié) PMC相關(guān)管理技術(shù)
加工條件標(biāo)準(zhǔn)化與DOE的應(yīng)用
如何通過客戶訂單數(shù)據(jù)制定物控計(jì)劃
如何制定與預(yù)測月份計(jì)劃的達(dá)成率
如何借用JIT的模式，改善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
第五章節(jié) 供應(yīng)商管理與物料控制
早期供應(yīng)商參于管理
關(guān)鍵物料控制與采購計(jì)劃
供應(yīng)商評價(jià)與協(xié)助改善
將供應(yīng)過程列入生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)
老師介紹：專家團(tuán)