研修課程
授課專家：
[李科]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
***現場管理困境認識
現場管理的核心實質
習慣的困境（典型現場缺陷圖示）
士氣的困境（員工心態分析、行為心理學測試）
堅持的困境（條件反射理論在現場管理中的運用）
領導的困境（游戲體驗以身作則的基本技巧）
精益化現場管理的基本路徑
***推進整理，清爽生產環境
現場硬件的分類管理
五類硬件的整理要求（典型現場缺陷圖示）
整理中的分組推動原則
整理中的員工激勵路徑
現場軟件整理之風險分析方法
現場軟件整理之浪費識別方法
***深入整頓，規范制造現場
精益化現場布局之單元布局方法（視頻講解）
精益化現場布局之柔性布局方法（視頻講解）
整頓之定置、定容和定量控制
現場整頓之五類硬件定置管理（優秀現場圖示）
現場整頓之辦公室定置管理（優秀現場圖示）
現場整頓之定容三大原則
現場整頓之16種常用定容方法（優秀現場圖示）
現場整頓之六類看板設計
現場整頓之定量管理（平衡生產基本技巧）
目視管理方法和基本工具（優秀現場圖示）
***系統清掃，實現全員參與
現場定級策劃三大步驟
現場硬件管理標準設計的基本思路
現場工作流督導規范編制方法
全員參與的現場督導工作流程設計
現場推進中的激勵考評設計原則
構建班組績效考核的系統方法
老師介紹：李科
現任：Willsion咨詢有限公司 執行董事
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
曾任：中國某客車制造集團 生產/質量總監
教育背景：
機械工程碩士，工商管理碩士
主講課程：
《生產管理》《現場管理》《統計技術運用》《制造質量控制》《職業化經理人訓練》《生產班組長訓練》
授課經歷及客戶評價：
李老師數年來一直致力探索企業管理、人力資源管理在生產制造型企業的發展規律。同時，經常深入企業內部進行管理研究，以此積累了眾多行業經驗，了解和掌握了不同行業的特征，2006年，李老師成功開發制造現場控制系統MCS，對推動制造型企業現場控制水平提升起到積極的推動作用；李老師擁有數百家企業咨詢培訓經歷，對質量管理標準和精益制造體系具有獨到見解，李老師的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結合生產、生活的各種現象深入淺出的引導學員；李老師曾培訓及輔導咨詢的企業包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、紅巖汽車、中國移動、新希望集團、江西銅業等大批國內外知名企業，獲得學員一致好評。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
