授課專家： [華盛頓講師團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)生產(chǎn)管理人員
課程目標(biāo)： 1.了解企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的不順暢與沖突的根本原因
2.了解生產(chǎn)中產(chǎn)生問題的形式
3.學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的問題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法
4.了解適當(dāng)?shù)牟煌a(chǎn)類型的作業(yè)分析
5.依據(jù)精益生產(chǎn)與工作教導(dǎo)的方式來提高生產(chǎn)效率
課程大綱： 第一講 企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題
第二講 全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵——明確流程關(guān)系
第三講 解決生產(chǎn)問題的基礎(chǔ)——流程改造
第四講 發(fā)現(xiàn)問題的工具——5S實務(wù)
第五講 記錄與歸納問題的法寶——3U改善備忘錄
第六講 分析問題的方法之一——QC7手法
第七講 分析問題的方法之二——PDCA手法與8D團(tuán)隊（上）
第八講 分析問題的方法之三——PDCA手法與8D團(tuán)隊（下）
第九講 改善工序的方法
第十講 解決生產(chǎn)線的浪費(fèi)問題
第十一講 解決作業(yè)效率與安全問題
第十二講 解決工作教導(dǎo)問題
第十三講 從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
第十四講 解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題
老師介紹：華盛頓講師團(tuán)