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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 生產(chǎn)問題分析與解決--生產(chǎn)管理
授課專家:
[華盛頓講師團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
企業(yè)生產(chǎn)管理人員
課程目標(biāo):
1.了解企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的不順暢與沖突的根本原因
2.了解生產(chǎn)中產(chǎn)生問題的形式
3.學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的問題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法
4.了解適當(dāng)?shù)牟煌a(chǎn)類型的作業(yè)分析
5.依據(jù)精益生產(chǎn)與工作教導(dǎo)的方式來提高生產(chǎn)效率
課程大綱:
第一講 企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題
第二講 全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵——明確流程關(guān)系
第三講 解決生產(chǎn)問題的基礎(chǔ)——流程改造
第四講 發(fā)現(xiàn)問題的工具——5S實務(wù)
第五講 記錄與歸納問題的法寶——3U改善備忘錄
第六講 分析問題的方法之一——QC7手法
第七講 分析問題的方法之二——PDCA手法與8D團(tuán)隊(上)
第八講 分析問題的方法之三——PDCA手法與8D團(tuán)隊(下)
第九講 改善工序的方法
第十講 解決生產(chǎn)線的浪費(fèi)問題
第十一講 解決作業(yè)效率與安全問題
第十二講 解決工作教導(dǎo)問題
第十三講 從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
第十四講 解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題
老師介紹:華盛頓講師團(tuán)
華盛頓講師老師有多年管理的經(jīng)驗,結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗,引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請,主講的財務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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