精益生產(chǎn)5S管理”--生產(chǎn)管理

授課專家： [劉博真] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)中層管理者； 班組長及骨干員工。
課程大綱： 前言：
1、21世紀(jì)的挑戰(zhàn)
2、學(xué)習(xí)推行5S的意義？
3、很多企業(yè)推行5S失敗的原因？
4、學(xué)習(xí)5S正確的途徑和方法

第一章：5S的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶
2、5S在世界的風(fēng)起云涌
3、中國5S發(fā)展歷程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義

第二章：5S在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用
1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對我們有什么意義？
2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成；
3、5S在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用
4、5S與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式及推介；
5、各種5S與精益其他模塊組合應(yīng)用案例介紹

第三章：5S的內(nèi)容和基本原理
1、5S的基本定義
2、5S的初級階段的主要內(nèi)容及其效用；
3、5S的中級階段的主要內(nèi)容及其效用；
4、5S的高級階段的主要內(nèi)容及其效用；
5、不同類型組織推行5S的要領(lǐng)和有效方法
6、日資、韓資、民企、國企、服務(wù)業(yè)、政府等推行5S案例介紹

第四章：5S推行
1、5S推行要領(lǐng)
2、員工在5S中的地位及責(zé)任
3、高層主要管理者在5S中的地位及責(zé)任；
4、有效保持5S推行成果管理技術(shù)指南
5、5S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介紹

第五章：如何讓5S變成我們利潤增長的源泉？
多個案例介紹與分析
老師介紹：劉博真