制造型企業交貨期管理與實操案例--生產管理

發布時間：2023-05-20 點擊次數：231 來源：企業內訓

授課專家： [田開軍] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：廠長、生產部經理、車間主任、班組長及有待提升的員工
課程大綱：第一講：生產制造企業目前現狀
1、銷售、生產、質量、技術嚴重脫節，混亂狀態
2、交貨期遲緩造成的可怕浪費
3、不正確的生產管理與正確的生產管理的認識
4、建立一個靈活的生產管理體系和“眼睛看得見的工廠”

第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證
1、銷售與生產與技術之間“相互制約、相互服務” 的組織界定
2、原輔材料、半成品、成品倉庫隸屬哪個部門最科學
3、跟單員、計劃員、倉管員、設備管理員、外協員、紀檢員、物控員、工藝員應該怎樣設置才有執行力
4、各職能部門之間關系應該如何界定，避免推卸責任
實際案例分析

第三講：確保交貨期要靠制度約束來控制
1、做到產前有計劃
2、做到產中有控制
3、做到產后有總結
4、實現生產數據化
5、實現控制目標化
6、實現效果評估可量化
實際案例分析

第四講：確保交貨期要靠流程運作來流通
1、產銷鏈關系貫通
2、合同評審運作流程
3、生產計劃制定運作流程
4、生產進度運作流程
5、異常問題處理運作流程
6、流程接口的貫通與運作
實際案例分析

第五講：眼睛看得到的工廠
1、目視管理與地、物明朗化
2、目視管理與現場大標識
3、看板管理與日日見報
4、看板管理與大檢查行
老師介紹：田開軍

國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。

擅長領域：

　　專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

主講課程：

　　《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。

服務客戶：

　　華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習