研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1．認識學習型班組應該是什么樣子
2．消除對學習型班組的認識誤區
3．掌握通過學習來解決工作中的問題的方法
4．掌握學習型班組建設推行的方法
5．學會建立學習型班組管理體系
6．了解一些學習的方法
課程大綱：
一.什么是學習型班組
1.共同的目標
2.持續學習以解決問題
3.團隊持續學習以達成目標
二.建設學習型班組是公司的戰略
1.建設學習型班組不是一個口號
2.建設學習型班組不是一個活動
3.建設學習型班組不是一件事情
4.建設學習型班組不僅是班組長的事
5.建設學習型班組是公司的戰略
6.建設學習型班組是一個系統工程
三.學習力是解決問題的根本能力
1.班組的目標
2.班組的問題
3.問題的解決方法
4.學習力是解決問題的根本能力
四.學習力是什么
1.掌握知識
2.運用知識
3.超越自我
4.創新能力
五.學習力怎樣度量
1.掌握知識的時間、質量、成本
2.運用知識的時間、質量、成本
3.超越自我的時間、質量、成本
4.創新能力的時間、質量、成本
六.學習型班組建設實務
1.公司制定戰略
2.班組明確目標
3.作好學習型班組建設宣傳造勢
4.作好學習型班組建設培訓教育
5.制定學習型班組建設推行年度計劃
6.選定試點推行
7.評估檢討推行試點
8.總結學習型班組建設經驗
9.學習型班組管理標準化
10.形成規范的制度
七.學習型班組體系建設
1.如何確定學習內容及目標
2.教材如何制作
3.實踐活動標準化
4.講師如何培養
5.建立講師授課評估
6.建立實踐活動教學評估
7.學員會看
8.學員會學
9.學員會做
10.培訓的跟蹤
11.學員評估
12.講師評估
13.培訓PDCA循環
14.自我學習
八.學習與教育經驗介紹
1.學而不厭,誨人不倦
2.溫故而知新
3.思考
4.運用
5.要學就學最好的
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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