研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、生產現場形形色色的浪費
1、浪費的三種形態
2、工廠內的七大浪費現象
3、各種動作上的浪費
二、消除動作的浪費
1、發現動作浪費
2、動作分析
3、經濟動作
三、生產要進行合理布局
1、決定生產布局的因素
2、現場布置
四、消除等級的浪費（均衡生產）
1、單元之生產方式
2、人——機工作的分離
3、少人化和省人化
4、日生產（按每日需要生產）
5、TPM（全面生產管理）
五、消除不良的浪費（零缺陷生產）
1、TQM（全面質量管理）
2、不良品因果分析
3、QCC——品管活動
4、質量是做出來的而不是檢驗出來的
5、員工質量意識再教育迫在眉睫
六、消除加工過程的浪費（合理化生產）
1、過剩的危害
2、過剩的種類和發生原因
3、價值分析
七、消除倉庫的浪費（零庫存管理）
4、庫存生產的根源
5、零部件庫存減少
6、流水線生產方式
7、快速化生產方式
8、拉動式生產方式
9、市場化生產方式
八、效率的改善方法
1、過程改善
2、目視管理
3、位置管理
4、流程管理
5、工序管理
6、人員管理
7、方法管理
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
