研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、副總經理、部門經理等中高層管理人員
課程目標：
企業發展戰略解決企業發展方向問題；
組織結構設計，各部門職能分解、崗位設置和崗位描述，解決公司內各個部門、各個員工的權責分工問題；
管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題；
“員工手冊”體現企業文化以及打造企業文化；
“規章制度”如何建立，又如何執行下去。
課程大綱：
一、戰略分析與戰略規劃
1、戰略管理體系
2、戰略制定
3、戰略實施
4、戰略評價
5、SWOT分析
6、戰略規劃模擬
二、組織重組
1、分析作坊式的組織結構
2、師傅帶徒弟的組織結構
3、能人管理的組織結構
4、土皇帝的組織結構
5、分析現代企業管理結構
6、組織結構設計原則
7、組織結構的主要職能和輔助職能
8、組織結構中的集權和分權
三、職能部門劃分
1、如何設置部門
2、設置部門應考慮的各種因素
3、職能部門的效率原則
4、職能部門的流程原則
5、職能部門的專業分工原則
四、崗位設置
1、崗位的分類與設置的基本原則
2、企業的定員定編
3、如何編制企業的崗位設置表
五、崗位描述
1、工作分析與崗位研究
2、工作崗位調查
3、企業崗位分析
4、崗位說明書的編制
5、崗位說明書的應用
六、崗位評估
1、崗位評估概述
2、崗位評估標準設定
3、崗位評估的操作方法
七、員工手冊
1、企業文化與理念
2、企業簡介
3、員工禮儀
4、西點22條軍規與員工敬業
八、規章制度
1、可適用性與權威性
2、制度的剛性與柔性
3、執行力萬歲
九、流程再造
1、流程再造管理的第三次革命
2、流程再造的前提和條件
3、流程圖的繪制方法
4、現有流程的診斷
5、流程的再造與推動
6、流程再造與管理信息化
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
