授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員
課程目標(biāo)： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問題；
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，各部門職能分解、崗位設(shè)置和崗位描述，解決公司內(nèi)各個部門、各個員工的權(quán)責(zé)分工問題；
管理流程設(shè)計解決各個部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作問題；
“員工手冊”體現(xiàn)企業(yè)文化以及打造企業(yè)文化；
“規(guī)章制度”如何建立，又如何執(zhí)行下去。
課程大綱： 一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理體系
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略實施
4、戰(zhàn)略評價
5、SWOT分析
6、戰(zhàn)略規(guī)劃模擬

二、組織重組
1、分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)
2、師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)
3、能人管理的組織結(jié)構(gòu)
4、土皇帝的組織結(jié)構(gòu)
5、分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
7、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能
8、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分權(quán)

三、職能部門劃分
1、如何設(shè)置部門
2、設(shè)置部門應(yīng)考慮的各種因素
3、職能部門的效率原則
4、職能部門的流程原則
5、職能部門的專業(yè)分工原則

四、崗位設(shè)置
1、崗位的分類與設(shè)置的基本原則
2、企業(yè)的定員定編
3、如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表

五、崗位描述
1、工作分析與崗位研究
2、工作崗位調(diào)查
3、企業(yè)崗位分析
4、崗位說明書的編制
5、崗位說明書的應(yīng)用

六、崗位評估
1、崗位評估概述
2、崗位評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3、崗位評估的操作方法

七、員工手冊
1、企業(yè)文化與理念
2、企業(yè)簡介
3、員工禮儀
4、西點22條軍規(guī)與員工敬業(yè)

八、規(guī)章制度
1、可適用性與權(quán)威性
2、制度的剛性與柔性
3、執(zhí)行力萬歲

九、流程再造
1、流程再造管理的第三次革命
2、流程再造的前提和條件
3、流程圖的繪制方法
4、現(xiàn)有流程的診斷
5、流程的再造與推動
6、流程再造與管理信息化
老師介紹：田開軍