研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一節 班組文化建設
1．如何感知本班組的企業文化
2．如何診斷本班組的企業文化
3．班組如何宣傳企業文化
4．班組如何貫徹企業文化
第二節 溝通常見誤區
1．聽，并非傾聽
2．同一句話，并非同一個意思
3．指示要聽，抱怨也要聽，小道消息也要聽
4．說，并非用嘴巴
5．同一句話，并非同一個效果
6．好聽的要說，不好聽的也要說
第三節 班組長如何與現場員工溝通
1．用他的語言講他的事
2．他也需要肯定
3．批評要直接，但也要藝術
4．用人一定從心開始
5．信任他、愛他，也要教育他
第四節 班組長如何與上司溝通
1．主動請示、報告、反饋
2．報告一定要先講結論，后講事實，再講看法
3．報告盡量用書面形式
4．準確理解上司的意圖
5．試著站在上司的角度思考
第五節 班組長的管理類型及正確調整
1．讓位型
2．朋友型
3．取悅型
4．監督型
5．2R型
6．侵犯型
7．要求型
8．興奮型
9．專制型
第六節班組長關鍵領導力
1．愿景：賦予意義
2．愿景：灌輸與檢驗
3．愿景：雕琢技巧
4．感召：建立信任
5．感召：征召與聯合
6．感召：重申與強化
7．動力：鼓勵發揮主動性
8．動力：激勵進展
9．動力：清除障礙
第七節 提高班組長全面管理能力
1．從信念到行動
2．2R型管理者的信念
3．發展全面管理的中心信念
4．一種需要提高全面管理的關系
5．讓協作者學會命令
6．讓命令者學會協作
7．何時協作，何時命令
第八節 班組長執行力提升
1．了解你的班組和你的員工
2．堅持以事實為基礎
3．確立明確的目標和實現目標的先后順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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