多品種少數(shù)量如何按時交貨?--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 1.學習到如何使公司各部門有效協(xié)調(diào)，接單到交貨運營流程簡單高效
2.學習依據(jù)標準工時進行排程，層層分解，更切實可行
3.通過現(xiàn)場改善，現(xiàn)有的設(shè)備與人員實現(xiàn)更大產(chǎn)能，生產(chǎn)反映速度更快
4.老師多年人員管理經(jīng)驗分享，車間人員管理難點得到釋疑
課程大綱： 一、標準工時
1．標準工時與生產(chǎn)排程
2．標準工時與現(xiàn)場改善
3．標準工時與車間績效管理
4．秒表測時的原則
5．秒表測時運用的工具
6．秒表測時的步驟
7．劃分作業(yè)單元的技巧
8．運用評比技巧得到正常工時
9．賦予寬放得出標準工時
10．某機械公司案例
11．PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析
12．MTM時值表的運用
13．運用MTM-2進值表制定標準工時
14．運用MODAPTS制定標準工時
15．某鞋廠案例
16．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式
17．如何研究、建立綜合數(shù)據(jù)表
18．如何結(jié)合企業(yè)情況進行靈活運用

二、生產(chǎn)排程
1．季度計劃
2．月度計劃
3．生產(chǎn)車間周計劃
4．生產(chǎn)工序日計劃
5．生產(chǎn)派工
6．生產(chǎn)作業(yè)控制
7．進度跟催
8．進度延誤處理
9．物料需求計劃
10. 采購計劃
11. 物料跟催
12. 生產(chǎn)計劃看板

三、產(chǎn)銷一體化
1．銷售部門與生產(chǎn)部門的責任
2．研發(fā)、采購、品控、設(shè)備、IE部門的責任
3．經(jīng)營計劃
4．銷售計劃
5．生產(chǎn)計劃
6．接單到交貨運營流程制定
7．緊急訂單插單原則與方法
8．訂單延誤責任劃分

四、現(xiàn)場改善
1．生產(chǎn)能力及效率衡量
2．線平衡分析及瓶頸改善
3．工序作業(yè)改善
4．切換效率改善
5．現(xiàn)場物流改善
6．材料節(jié)約
7．能源節(jié)約
8．運用程序分析與搬運分析進行有效改善
9．作業(yè)域內(nèi)的改善技巧

五、車間人員管理
1．車間人員管理八件事
2．如何啟發(fā)人員積極的工作態(tài)度
3．聽，并非傾聽
4．批評要直接，但也要藝術(shù)
5．人員管理需要規(guī)則
6．如何正確理解上司的意圖
7．命令與協(xié)作平衡
8．生產(chǎn)績效管
老師介紹：田開軍