采購管理--物流供應鏈

發布時間：2023-05-20 點擊次數：225 來源：企業內訓

授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標：使學員掌握采購與供應商管理的理念。
掌握采購部門日常管理的方法。
掌握采購目標與策略的制定的方法。
掌握采購組織與采購流程管理方法。
掌握供應商的評估與選擇方法。
掌握供應商的業績評價方法。
掌握如何確定合理的交貨期。
掌握采購成本降低的技術。
掌握十個常用的談判技巧。
課程大綱：一、采購的基本觀念
1、采購的含義
2、采購管理的內涵
3、采購的范圍

二、采購部門的建立
1、組織方式
2、直屬關系
3、采購部門的建立方式
4、采購部門組織方式之優劣比較

三、采購部門的職責及人員選用

四、采購制度與作業流程及表單
1、作業流程
2、采購流程
3、訂購單

五、采購計劃與預算
1、采購計劃
2、采購預算
3、采購計劃與預算之影響因素

六、采購規格說明
1、采購規格
2、其它采購說明

七、供應商管理
1、供應商之主要資訊來源
2、供應商評選
3、制作底價或預算
4、成本分析
5、價格分析
6、供應商的評價

八、采購價格與談判技巧

九、交貨管理
1、交貨期管理的重要性
2、交期管理的執行與考核
3、JIT交貨管理

十、品質管理
1、品質管理的重要性
2、品質管理的規劃
3、品質管理的執行與考核
4、國際標準組織的采購品質方案

十一、采購策略的類別與運作

十二、國際采購管理

十三、采購資訊管理

十四、策略性供應管理

十五、采購績效評估與稽核

備注：內訓側中于企業的實際情況。可選擇重點內容。
老師介紹：田開軍

國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。

擅長領域：

　　專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

主講課程：

　　《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。

服務客戶：

　　華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習