采購管理--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 使學員掌握采購與供應(yīng)商管理的理念。
掌握采購部門日常管理的方法。
掌握采購目標與策略的制定的方法。
掌握采購組織與采購流程管理方法。
掌握供應(yīng)商的評估與選擇方法。
掌握供應(yīng)商的業(yè)績評價方法。
掌握如何確定合理的交貨期。
掌握采購成本降低的技術(shù)。
掌握十個常用的談判技巧。
課程大綱： 一、采購的基本觀念
1、采購的含義
2、采購管理的內(nèi)涵
3、采購的范圍

二、采購部門的建立
1、組織方式
2、直屬關(guān)系
3、采購部門的建立方式
4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較

三、采購部門的職責及人員選用

四、采購制度與作業(yè)流程及表單
1、作業(yè)流程
2、采購流程
3、訂購單

五、采購計劃與預(yù)算
1、采購計劃
2、采購預(yù)算
3、采購計劃與預(yù)算之影響因素

六、采購規(guī)格說明
1、采購規(guī)格
2、其它采購說明

七、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商之主要資訊來源
2、供應(yīng)商評選
3、制作底價或預(yù)算
4、成本分析
5、價格分析
6、供應(yīng)商的評價

八、 采購價格與談判技巧

九、 交貨管理
1、交貨期管理的重要性
2、交期管理的執(zhí)行與考核
3、JIT交貨管理

十、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理的重要性
2、品質(zhì)管理的規(guī)劃
3、品質(zhì)管理的執(zhí)行與考核
4、國際標準組織的采購品質(zhì)方案

十一、采購策略的類別與運作

十二、國際采購管理

十三、采購資訊管理

十四、策略性供應(yīng)管理

十五、采購績效評估與稽核

備注：內(nèi)訓側(cè)中于企業(yè)的實際情況?？蛇x擇重點內(nèi)容。
老師介紹：田開軍