研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一節 班前計劃
1、班組長在生產準備中的任務
2、班前交接管理
3、班前會管理
4、生產派工
第二節 班中控制
1、班組長在作業過程中應把握的內容
2、發揮班組“六大員”的作用
3、進度控制與橫向協調
第三節 班后總結
1、訂單完成后的總結
2、班后會管理
第四節 交接班
1．三不交
2．二不離開
3．三不接
第五節：人員管理
1、如何啟發員工積極的工作態度
2、如何培養新員工
3、如何進行多能工培訓
4、現場規則如何維持
5、人員沖突如何解決
6、車間怎樣才能充滿活力
第六節：現場物料管理
1．物料入庫前要仔細驗收
2．保格證要留下
3．特采要慎用
4．物料發放應先進先出
5．物料領取要辦理手續
6．退料補貨要遵守一定程序
7．搬運物料要確保安全
8．材料臺面擺放要合理
9．線上原料質量問題要及時處理
第七節：現場作業管理
1．監督作業者正確作業
2．控制好流水生產線
3．活用生產信息
4．預防并解決生產瓶頸
5．活用作業標準文件
6．做好生產日報
7．指導作業者寫好作業日志
8．生產異常處理
9．計劃延誤及進分析與處理
10．生產線存品控制好
第八節：現場質量管理
1．生產過程檢驗要加強
2．不合格品應予標識
3．不合格品須妥善隔離
4．不良品要確認后才退回
5．進行工程檢查
6．生產線不良品當日處理
第九節：現場設備管理
1．管理好設備臺帳
2．加強設備運行動態監管
3．做好設備點檢工作
4．減少設備磨損
5．設備故障以預防為先
6．實施崗位設備維護保養
7．不要忽視精度較正
8．禁止異常操作設備
第十節：日常管理手法
1．每日檢查目視管理
2．每日更新看板
3．每日做好識別
4．每日現場巡視
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
