授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一節(jié) 班前計(jì)劃
1、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)
2、班前交接管理
3、班前會(huì)管理
4、生產(chǎn)派工


第二節(jié) 班中控制
1、班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容
2、發(fā)揮班組“六大員”的作用
3、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)

第三節(jié) 班后總結(jié)
1、訂單完成后的總結(jié)
2、班后會(huì)管理

第四節(jié) 交接班
1．三不交
2．二不離開
3．三不接

第五節(jié)：人員管理
1、如何啟發(fā)員工積極的工作態(tài)度
2、如何培養(yǎng)新員工
3、如何進(jìn)行多能工培訓(xùn)
4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則如何維持
5、人員沖突如何解決
6、車間怎樣才能充滿活力

第六節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)物料管理
1．物料入庫(kù)前要仔細(xì)驗(yàn)收
2．保格證要留下
3．特采要慎用
4．物料發(fā)放應(yīng)先進(jìn)先出
5．物料領(lǐng)取要辦理手續(xù)
6．退料補(bǔ)貨要遵守一定程序
7．搬運(yùn)物料要確保安全
8．材料臺(tái)面擺放要合理
9．線上原料質(zhì)量問題要及時(shí)處理

第七節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
1．監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)
2．控制好流水生產(chǎn)線
3．活用生產(chǎn)信息
4．預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸
5．活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
6．做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
7．指導(dǎo)作業(yè)者寫好作業(yè)日志
8．生產(chǎn)異常處理
9．計(jì)劃延誤及進(jìn)分析與處理
10．生產(chǎn)線存品控制好

第八節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1．生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)要加強(qiáng)
2．不合格品應(yīng)予標(biāo)識(shí)
3．不合格品須妥善隔離
4．不良品要確認(rèn)后才退回
5．進(jìn)行工程檢查
6．生產(chǎn)線不良品當(dāng)日處理

第九節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
1．管理好設(shè)備臺(tái)帳
2．加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管
3．做好設(shè)備點(diǎn)檢工作
4．減少設(shè)備磨損
5．設(shè)備故障以預(yù)防為先
6．實(shí)施崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
7．不要忽視精度較正
8．禁止異常操作設(shè)備

第十節(jié)：日常管理手法
1．每日檢查目視管理
2．每日更新看板
3．每日做好識(shí)別
4．每日現(xiàn)場(chǎng)巡視
老師介紹：田開軍