授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一節(jié) 員工質(zhì)量意識再造
1、質(zhì)量不是附加的條件，是我們做事的品質(zhì)
2、產(chǎn)品是制造出來的，讓員工第一次就要做對
3．各環(huán)節(jié)都做到“三不”

第二節(jié) 質(zhì)量工具運用
1、查檢表收集數(shù)據(jù)
2、柏拉圖抓出重點
3、魚骨圖分析原因
4、制定改善方案
5、實施
6、評估及標準化
7、現(xiàn)場現(xiàn)實現(xiàn)物解決質(zhì)量問題
8、質(zhì)量問題目視化
9、質(zhì)量關(guān)鍵點控制
10. 運用8D報告解決質(zhì)量問題

第三節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)劃在車間的實施
1、質(zhì)量方針制定
2、車間如何實施控制質(zhì)量方針
3、質(zhì)量目標制定
4、車間如何實施控制質(zhì)量目標
5、車間品管人員配置與管理
6、車間品管文件
7、檢驗設施設備配置
8、檢驗標準運用

第四節(jié) 工序質(zhì)量控控制
1、影響工序質(zhì)量的因素應控制好
2、要加強工序管理
3、進行工序質(zhì)量檢驗
4、工序質(zhì)量控制點管理
5、加強工序質(zhì)量信息控制

第五節(jié) 物料質(zhì)量控制
1、制定物料品質(zhì)控制標準
2、確定物料規(guī)格
3、加強供應商品質(zhì)控制
4、來料檢驗控制
5、合格證要留下
6、特采要慎用
7、運用調(diào)查表對來料進行分析
8、應記錄物料品質(zhì)檢驗過程
9、來料品質(zhì)投訴處理
10、正確進行物料堆放
11、對倉庫溫度濕度要有效控制
12、上線物料要妥善保管
13、物料不用的時候封存好
14、線上原料的質(zhì)量問題要及時處理

第六節(jié) 作業(yè)品質(zhì)控制
1、監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)
2、活用作業(yè)標準文件
3、不斷進行標準化培訓
4、進行工程檢查
5、首件一定要檢驗
6、半成品品質(zhì)控制不容忽視
7、生產(chǎn)線不良品須當日處理
8、不合格品須妥善隔離
9、不良品要確認后才退回
10、加強成品檢驗
11、質(zhì)檢員誤差防范
12、對檢驗工作監(jiān)督抽查

第七節(jié) 成品出貨檢驗
1、確定抽檢的標準
2、實施抽檢
3、抽檢結(jié)果運用

第八節(jié) 零缺陷品質(zhì)管理的10大支柱
1、量產(chǎn)性評價
2、作業(yè)指導書
3、過程控制
4、檢查管理
5、再生材料管理
6、長期在庫品管理
7、4M 變更
8、異常管理
9、品質(zhì)月報
10、 糾正與預防

第九節(jié) 質(zhì)量改善案例
1、作業(yè)標準化
2、標準化作業(yè)
3、工序質(zhì)量改善
4、現(xiàn)場改善防呆法
5、質(zhì)量預防管理
老師介紹：田開軍