班組設備管理訓練--生產管理

主要經歷：

　　經歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰體驗，并有深入的探究。

　　外派日本研修一年，系統接受下屬培養，工作教導等管理技術的培訓。

　　加入咨詢業近8年時間，為數百家中外優秀企業提供了咨詢和培訓服務。

　　在石油、電力、汽車、電子等行業有多年的服務經驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優秀企業合作，并獲得顧客的高度認可。

　　面對中國企業、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領域：

　　中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉；
　　企業三基建設（基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設）；
　　現場管理、精益生產、質量管理、物流管理
　　在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業的管理進行了創造性的論述。

主講課程：

　　企業中層管理者通用核心能力：
　　《職業經理領導力修煉》、《高效執行力工程》、 《高績效管理》、《教練式領導與教導型組織》

　　科室建設與管理者勝任素質能力：
　　《科室主任的角色認知與角色心智》、《創新型科室建設》、《學習型科室建設》、《自主管理型科室建設》、《高績效型科室建設》

　　精細化管理：
　　《精細化管理能力提升》、《精細化管理建設》、《現場管理》、《質量管理》《安全管理》

授課風格：

　　以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現場聽到的不是說教，而是通過案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老師用提問、產婆、拋錨等方法，激發學員的潛能，激勵學員的精神，引導學員找到答案，引導學員總結概念，并通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。

　　團隊是學習的催化劑，培訓現場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。

服務客戶：

　　南方電網
　　甘肅電網
　　國華電力
　　北大方正集團
　　大慶石油管理局
　　清華繼續教育學院
　　新星鑄管集團
　　有色人力資源中心
　　機械工業協會
　　北奔馳汽車
　　煙臺通用汽車
　　富士康科技集團（山西、北京）
　　中石化石家莊煉油廠
　　一汽集團
　　摩托羅拉
　　天津豐田
　　普里斯通輪胎
　　金杯客車
　　長安鈴木
　　美國鐵姆肯軸承
　　中航一集團
　　北京海信
　　三菱發動機