全面生產性設備維護實戰—-TPM--生產管理

授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 1、精益思想與TPM活動概要
（1）恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！
強健的體魄、靈敏的嗅覺、集體協同作戰
（2）企業三種經營策略：皇族？貴族？平民？我們是皇帝的女兒嗎？
顯性成本與隱性成本
小節約與大浪費
開源與節流并施
（3）Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業的目標做大？還是做強？
制造更高品質的產品？
以更低成本制造相同品質的產品？
PE與IE的深刻思想
（4）真正認識浪費：
不產生附加值
超額使用資源而創造附加值
現場的3M LOSS：勉強、不均勻、浪費
現場的燒錢現象—7大浪費
（5）觀、感、悟！
病人與醫生的啟示
(6)設備管理的5大發展歷程：我們處于何種水平？
(7)TPM活動的4大突破：
缺陷而非故障的管理
專業保全+自主保全
設備操作員參與的設備管理：日常保養+定期保養
以OEE作為管理體系的核心評估指標

2、設備缺陷及危害
(1)缺陷的含義
(2)缺陷的顯性危害：慢性故障、性能劣化
(3) 缺陷的隱性危害：物理危害、心理危害
現場照片分享：臟亂差！
(4) 設備殺手：缺陷而非故障！

3、TPM的核心：自主保全活動
(1)自主保全活動的理念：My Machine
技能上：設備專家
心理上：設備是“人“、需要精心呵護
(2) 自主保全活動的目標：零故障挑戰
防患于未然：發現并管理“缺陷“才是實現零故障的唯一出路
(3)零故障推進的5大對策
(4)零故障實現的3大方向
(5)自主保全活動的PDCA 7步驟：多案例分享
(6)自主保全活動的設備操作員技能提升：留住人才、鍛造人財！
4星技能評估制度
特殊技能認定制度
特殊技能培訓與提升
OJT與OPL培訓
(7)設備狀態的可視化管理：設備7大目視管理

4、TPM的重點：專業保全
設備部門的專業保全活動
專業保全活動的5個步驟
專業保養活動評價
成功案例分享
設備預防保全—故事分享
設備預防保全實施要點
設備診斷及設備E化管理
設備的資料管理
設備履歷
保養基準與保養工作規范
保養記錄整理和應用
進口設備的備件管理

5、設備綜合效率及管理
(1)認識設備的6大Loss
(2)設備綜合運行效率OEE及管理方法
(3)設備3大效率（時間效率、性能效率、品質效率）內涵
(4)設備管理中常見的6大誤區
(5)設備管理的績效評估體系與管理職能區分：
設備綜合效率OEE
設備故障率
平均故障損失時間
平均故障恢復時間
(6)設備效率實例分享：
設備綜合效率管理
效率提升作戰
備件管理
專業技能培養與提升
老師介紹：田開軍