授課專(zhuān)家： [陳鵬] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員
課程目標(biāo)： ◆ 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；
◆ 有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，；
◆ 學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
◆ 掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧
◆ 掌握人際關(guān)系處理的原則，全面提高素質(zhì),有效的穩(wěn)定隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
課程大綱： 第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理---管理者認(rèn)知
◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件

第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)---讓管理順利
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
◆現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法
信息管理、物料管理
倉(cāng)庫(kù)貨物管理、搬運(yùn)管理
作業(yè)方法、設(shè)備管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現(xiàn)場(chǎng)管理要抓三件事
1.關(guān)鍵管理
2.異常管理
3.效率改善
◆發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力
案例:你會(huì)如何處理這件事？
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法

第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器一：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理—培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶(hù)
◆制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
◆計(jì)劃不確定因素的影響
◆計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析
◆如何將工作分層別類(lèi)
◆制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具
◆生產(chǎn)計(jì)劃排定考慮因素
◆生產(chǎn)排程的高明做法
◆生產(chǎn)計(jì)劃排定的原則
◆生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
◆生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施
◆日程分析（生產(chǎn)周期分析）
◆在制品占用量分析示意圖

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器二：指導(dǎo)員工的技巧—留住員工
◆工作知識(shí)的教導(dǎo)
◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備
◆指導(dǎo)員工的技巧
◆實(shí)例：教導(dǎo)時(shí)間表
◆正確的工作教導(dǎo)四階段法
◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

第五部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器三：車(chē)間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的管理—產(chǎn)品的基石
◆生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
◆品質(zhì)的幾種正確觀念
◆零不良的原則
◆現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平
◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
◆如何指定品質(zhì)目標(biāo)
◆客戶(hù)導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
◆品質(zhì)成本管理
◆設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
◆制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
◆總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖
◆質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
◆不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決
討論: 誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題

第六部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器四：工作的調(diào)派與跟催—-保持良好的工作關(guān)系
◆確立工作量標(biāo)準(zhǔn)
◆派工與調(diào)度
◆如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的新、異、變、難
◆工作跟催的基本掌握要件
◆用稼動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催
◆用效率標(biāo)準(zhǔn)跟催
◆用成果標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催
◆用舉證責(zé)任跟催

第七部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器五：目視管理與如何消除浪費(fèi)—打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
◆目視管理的水準(zhǔn)
◆目視管理12種工具
◆現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
思考題：結(jié)合工廠的實(shí)際,運(yùn)用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的制作要求
演練：自己動(dòng)手做看板

第八部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器六：現(xiàn)場(chǎng)工作改善與效率提升—迅速降低生產(chǎn)成本
◆改善的誤區(qū)
◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
◆改善的觀念
◆改善的兩個(gè)必要承諾
◆問(wèn)題管理
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆現(xiàn)場(chǎng)IE改善
◆識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
◆如何消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)
◆如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)
◆使用多臺(tái)機(jī)器的企業(yè)
◆減少材料的在線庫(kù)存量
◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
◆改善流程
◆改善工具之5S

第九部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器七：6S活動(dòng)持續(xù)深入—人造環(huán)境 環(huán)境育人
◆認(rèn)識(shí)6S
◆6S實(shí)施要領(lǐng)
◆6S推進(jìn)技巧
破冰行動(dòng)　　
晨會(huì)制
定點(diǎn)攝影　　
考核競(jìng)賽
尋寶活動(dòng)　　
安全巡視
紅牌作戰(zhàn)　
吉尼斯與命名活動(dòng)
洗澡活動(dòng)
◆6S的推行三大關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)重視
全員參與
持續(xù)改善
◆工作安全
◆6S各階段的推行要點(diǎn)
◆6S升華與現(xiàn)場(chǎng)成本改善

第十部分、現(xiàn)場(chǎng)管理的利器八：高效溝通——保持高昂士氣
◆溝通的基本流程及個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò)
◆溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
◆高EQ的人的特征與培養(yǎng)高EQ的特質(zhì)
◆現(xiàn)場(chǎng)有效溝通三行為
◆現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
◆如何與上司、同事、下級(jí)相處
◆溝通的PAC技術(shù)應(yīng)用

第十一部分、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用技法—生產(chǎn)順利的基礎(chǔ)
◆ U型布局
◆ 流程式布局
◆ 多技能員工
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 5S管理
◆ 推行設(shè)備的TPM
◆ 目視管理
◆ 看板管理
◆ 全員質(zhì)量控制
◆ 防錯(cuò)、防誤、防呆
◆ 快速換模
◆ IE工程
◆ 工序平衡
案例分享
陳鵬---最具實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家
老師介紹：陳鵬