研修課程
授課專家：
[張馳]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
質量控制工程師、Minitab的軟件及系統支持工程技術人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。
課程大綱：
一、Minitab基本介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
二、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用
1、 散點圖及其在Minitab中應用
2、 矩陣圖及其在Minitab中應用
3、 箱線圖及其在Minitab中應用
4、 直方圖及其在Minitab中應用
5、 餅圖及其在Minitab中應用
6、 3D圖及其在Minitab中應用
7、 描繪性統計選圖
8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析
三、相關統計知識
1、Box-Cox轉換數據為正態
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
四、測量系統分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的
3、測量系統分析步驟
4、連續數據測量系統分析
5、離散數據測量系統分析
6、破壞性試驗數據測量系統分析
7、六西格瑪項目案例中測量系統分析
五、流程能力分析
1、正態能力
2、組間組內
3、非正態
4、多變量正態
5、多變量非正態
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應用
六、假設檢驗與回歸
1、顯示描述統計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試在Minitab中應用
3、雙樣本T測試在Minitab中應用
4、成對T測試在Minitab中應用
5、1比率測試在Minitab中應用
6、2比率測試在Minitab中應用
7、相關分析在Minitab中應用
8、一元回歸
9、逐步回歸
10、擬合線圖
11、偏最小二乘法
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例
七、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
八、討論及回答
老師介紹：張馳
全國六西格瑪推進委員會專家委員，主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內第一。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。其中黑帶超過200人，綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得1億元以上的財務收益。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
服務客戶：
海爾集團、臺灣富士康企業集團、美的集團、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團、中集集團公司、先科集團深輝公司、濟南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺灣臺達電子企業有限公司、香港偉易達通訊設備有限公司、深圳移動通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團有限公司、綿陽華豐集團有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團公司、韓國三星電機公司、美資埃森哲信息技術（中國）有限公司、廣州本田發動機有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團有限公司、美資發利達電子有限公司
著作：
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
