授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、了解班組長、生產一線和車間干部的構成與建設，發揮團隊作用
2、了解班組長、生產一線和車間干部在企業管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長、生產一線和車間干部的領導和管理水平
4、掌握作為班組長、生產一線和車間干部適宜的領導風格
5、了解班組長、生產一線和車間干部應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
課程大綱： 第一篇 班組長、生產一線和車間干部的角色認知及其素養
一、班組長、生產一線和車間干部的角色認知
班組長、生產一線和車間干部的地位和使命
班組長、生產一線和車間干部的重要作用
班組長、生產一線和車間干部的素質要求
認識企業管理中的各種角色
角色認知--對自己和環境的分析
二、 班組長、生產一線和車間干部應學習的技術
作業技術
怎樣提高人際技術？
什么是理念技術？
管理技術及方法

第二篇 班組長、生產一線和車間干部應備現代管理知識
一、現代生產管理知識
現代生產管理特征
生產運作過程的組成
幾個生產管理的問題 解析
二、現場管理
現場管理的金科玉律
現場常見的八大浪費
現場5S管理
現場可視化管理
三、班組長、生產一線和車間干部經濟分析
分析指標
分析方法
如何分析問題

第三篇 班組長、生產一線和車間干部應備的管理技能
一、溝通技能
二、時間管理
三、激勵管理
四、如何進行工作匯報
工作匯報的含義及其方式
工作匯報的主要內容
工作匯報的具體要求
五、如何管理下屬
了解下屬的期望值
如何化解下屬的矛盾
如何對待非正式群體
如何批評下屬

第四篇 班組長、生產一線和車間干部的成長路徑必備
一、如何與主管上司相處
認識主管與自身發展的關系
與上司相處的技巧
如何看待現官與現管
二、如何加強團隊建設
什么是工作團隊
工作團隊的類型
團隊精神建設
團隊建設技能訓練
三、如何提升領導力
領導力的三項決定因素
領導的風格
優秀領導的品質
提升領導力的策略
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習