班組長、生產(chǎn)一線暨車間干部技能訓(xùn)練--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 1、了解班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的構(gòu)成與建設(shè)，發(fā)揮團隊作用
2、了解班組長、生產(chǎn)一線和車間干部在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4、掌握作為班組長、生產(chǎn)一線和車間干部適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、了解班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
課程大綱： 第一篇 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的角色認知及其素養(yǎng)
一、班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的角色認知
班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的地位和使命
班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的重要作用
班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的素質(zhì)要求
認識企業(yè)管理中的各種角色
角色認知--對自己和環(huán)境的分析
二、 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)
作業(yè)技術(shù)
怎樣提高人際技術(shù)？
什么是理念技術(shù)？
管理技術(shù)及方法

第二篇 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)備現(xiàn)代管理知識
一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征
生產(chǎn)運作過程的組成
幾個生產(chǎn)管理的問題 解析
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的金科玉律
現(xiàn)場常見的八大浪費
現(xiàn)場5S管理
現(xiàn)場可視化管理
三、班組長、生產(chǎn)一線和車間干部經(jīng)濟分析
分析指標
分析方法
如何分析問題

第三篇 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)備的管理技能
一、溝通技能
二、時間管理
三、激勵管理
四、如何進行工作匯報
工作匯報的含義及其方式
工作匯報的主要內(nèi)容
工作匯報的具體要求
五、如何管理下屬
了解下屬的期望值
如何化解下屬的矛盾
如何對待非正式群體
如何批評下屬

第四篇 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的成長路徑必備
一、如何與主管上司相處
認識主管與自身發(fā)展的關(guān)系
與上司相處的技巧
如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管
二、如何加強團隊建設(shè)
什么是工作團隊
工作團隊的類型
團隊精神建設(shè)
團隊建設(shè)技能訓(xùn)練
三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的三項決定因素
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
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