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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 金牌班組長--生產(chǎn)管理
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
生產(chǎn)制造型企業(yè)基層主管(班長、組長、線長、拉長、工段長、車間主任)
課程大綱:
一、班組長的角色定位 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請,主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
1. 企業(yè)需要什么樣的班組長
2. 班組長的作用及職責(zé)
3. 班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
4. 新任班組長應(yīng)注意的事項(xiàng)
5. 案例:班組長的作用認(rèn)知
二、班組日常管理
1. 討論與總結(jié):怎樣開好班前會
A、班組長應(yīng)掌握的五項(xiàng)管理重點(diǎn)
B、早會的目的
C、早會注意事項(xiàng)
D、早會的內(nèi)容
E、早會報(bào)告單的使用(課堂演練、發(fā)表、點(diǎn)評)
F、早會常出現(xiàn)的問題分析
G、早會現(xiàn)場模擬
2. 討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3. 什么是生產(chǎn)線平衡
A. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
B. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
C. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
D. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
E. 如何進(jìn)行交接班管理
F. 討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)
三、現(xiàn)場5S管理與作業(yè)員考核的方法
A、現(xiàn)場5S管理的基本概念
B、5S管理的目的與意義
C、生產(chǎn)企業(yè)為什么要推行5S管理
D、5S管理的核心要點(diǎn)
E、5S管理的標(biāo)準(zhǔn)做法與流程
F、班組長日常管理的基本概念
G、哪些是班組長日常管理項(xiàng)目
H、日常管理要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定(課堂演練、模擬)
I、作業(yè)員考核的方法與步驟(課堂演練、模擬)
四、班組長自我成長與完善
A、自我定位、不斷成長、完善進(jìn)步
B、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備重要品質(zhì)
C、班組長應(yīng)掌握的五項(xiàng)管理工具
D、班組長對企業(yè)、對工作、對同仁、對部屬的態(tài)度
E、班組長領(lǐng)導(dǎo)才能的訓(xùn)練
F、班組長自我修煉的八個(gè)重點(diǎn)
五、快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法
鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練(現(xiàn)場演練與模擬)
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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