研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
生產制造型企業基層主管（班長、組長、線長、拉長、工段長、車間主任）
課程大綱：
一、班組長的角色定位 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
1. 企業需要什么樣的班組長
2. 班組長的作用及職責
3. 班組長對自己的角色應具有的基本認識
4. 新任班組長應注意的事項
5. 案例：班組長的作用認知
二、班組日常管理
1. 討論與總結：怎樣開好班前會
A、班組長應掌握的五項管理重點
B、早會的目的
C、早會注意事項
D、早會的內容
E、早會報告單的使用（課堂演練、發表、點評）
F、早會常出現的問題分析
G、早會現場模擬
2. 討論與總結：如何做好生產的準備工作
3. 什么是生產線平衡
A. 如何調節生產的平衡性
B. 如何進行生產進度的控制
C. 正確處理生產異常的思路和方法
D. 提高生產效率的方法總結
E. 如何進行交接班管理
F. 討論與總結：現場安全教育的重點
三、現場5S管理與作業員考核的方法
A、現場5S管理的基本概念
B、5S管理的目的與意義
C、生產企業為什么要推行5S管理
D、5S管理的核心要點
E、5S管理的標準做法與流程
F、班組長日常管理的基本概念
G、哪些是班組長日常管理項目
H、日常管理要項標準的制定（課堂演練、模擬）
I、作業員考核的方法與步驟（課堂演練、模擬）
四、班組長自我成長與完善
A、自我定位、不斷成長、完善進步
B、優秀班組長應具備重要品質
C、班組長應掌握的五項管理工具
D、班組長對企業、對工作、對同仁、對部屬的態度
E、班組長領導才能的訓練
F、班組長自我修煉的八個重點
五、快速組建團隊、提升生產效率的方法
鷹雁團隊訓練（現場演練與模擬）
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
