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統(tǒng)計過程控制(SPC)及制程能力提升--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-21 點擊次數(shù):161 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [何健] 授課天數(shù): 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、基本統(tǒng)計概念
1、數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1數(shù)據(jù)處理的步驟
2、數(shù)據(jù)的分布
3、母數(shù)與統(tǒng)計量
3.1、方案概念及運用
3.2、標準差概念及運用
3.3、報差概念及運用
3.4、總體方案與樣本方差

二、過程變異
1、過程變異的基本概念
2、過程變異的評價方式
3、普通原因與特殊原因
4、程控與過程能力

三、管制圖
1、管制圖的基本術(shù)語
2、管制圖的種類
3、管制圖的使用環(huán)境
4、如何處理解析用管制圖與控制用管制圖的關(guān)系
5、管制圖的作業(yè)步驟

四、常用管制圖的作法
1、Xbar-R管制圖
2、X-MR管制圖
3、P管制圖
4、U管制圖
5、C管制圖
6、管制圖的分析方法

五、管制圖的數(shù)學(xué)原理
1、Xbar-R管制圖
2、P管制圖
3、C管制圖

六、點的變動與制程分配關(guān)系
a)掏石試驗
b)計量值管制圖-----Xbar-R管制圖
c)計數(shù)值管制圖-----C-chent
d)點在標準差中分配說明及制程解析技巧

七、管制圖的性能
a)性能的表示方法
b)有關(guān)管制圖的判斷錯誤
c)Xbar管制圖的性能
d)R管制圖的性能
e)P管制圖的性能

八、管制圖的應(yīng)用
a)分組法
b)層別法
c)分組法與層別法的應(yīng)用

九、過程能力分析
a)過程能力的基本概念
b)過程能力研究
c)Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
d)從Cpk推算制程不良率
e)雙向公差能力分析
f)單向公差的能力分析
g)提升CpK的方法研討
老師介紹:何健

西安交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)士, 經(jīng)濟學(xué)碩士。IATF汽車工業(yè)QS9000、ISO/TS16949注冊主任審核員、SIXSIGMA黑帶大師、IECQ-HSPM:QC080000審核員,歷任大型外資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理。何老師不僅具有扎實的理論功底,更有豐富的實踐經(jīng)驗,講解方式生動活潑,運用案例分析進行啟發(fā)式互動教學(xué),使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。

擅長課程:

品質(zhì)管理類、體系認證類及生產(chǎn)管理類課程;具體有《質(zhì)量成本管理與控制》、《有效運用FMEA預(yù)防及降低風險》、《APQP在質(zhì)量工程中的運用、PPAP實務(wù)》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)與運用》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《6SIGMA在品管理中的應(yīng)用》、《供應(yīng)商品質(zhì)管理》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)與運用》、《QCC品管圈實務(wù)》、《QE品質(zhì)工程師專業(yè)技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949內(nèi)審員》、《PIE生產(chǎn)工程師專業(yè)技能提升》等課程。

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課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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