研修課程
授課專家：
[何健]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
通常的班組長培訓根據側重點的不同，可以分為班組長領導能力訓練和班組長現場管理能力訓練兩大體系。本課程完全從實戰的角度出發在喚起班組長觀念轉變的基礎上實現管理能力的提升，幫助班組長實現從生產骨干到管理骨干的轉變，從而創造出完全不同的業績。
課程大綱：
第一部分、班組長的角色認知
班組長的地位和使命
班組長的重要作用
班組長的管理水平現狀分析
認識企業管理中的各種角色
了解所在的班組
自己為什么擔任班組長
班組長的權力和管理原則
角色認知——對自己和環境的分析
如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
案例分析：班組長到底應該做什么？
案例討論：班組長的自我畫像
第二部分、班組長的一日管理
上班前要做的事項
上班后立即要做的事項
上班中要處理的事項
下班前不可疏忽的事項
班組長的時間管理
如何避免“會而不議”
晨會實施方法
案例分析：小張的一天為什么這么忙
案例分析：時間管理的測驗與改進
第三部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領導下屬
如何對待不合作的“刺兒頭”
如何有效領導和管理年資比自己久的下屬
怎樣讓有背景的下屬聽你的
如何管理“老上級”
如何管理阿諛奉承的員工
如何管理斤斤計較的員工
如何讓下屬認定跟著你有前途
與下屬交往的8點建議
如何對待非正式的小群體
如何化解班組間的矛盾
案例：怎樣讓貓吃辣椒
案例：我是你進廠時的師傅，憑這你就沒資格說我
案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會失敗
第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司
下屬的8條戒律
與上司處好關系的三個原則
與上司相處的七種武器
與上司相處的四大禁忌
怎樣接受與執行上司的指示
怎樣說服上司
如何及時向上司反饋反面意見
怎樣贏得上司的賞識與依賴
怎樣了解上司的期望
如何與異性上司相處
匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現你的能力。
案例：上司為什么賞識與依賴小王
案例：一份給上司的工作匯報
老師介紹：何健
西安交通大學經濟管理學士, 經濟學碩士。IATF汽車工業QS9000、ISO/TS16949注冊主任審核員、SIXSIGMA黑帶大師、IECQ-HSPM:QC080000審核員，歷任大型外資企業質量經理、廠長、副總經理。何老師不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長課程：
品質管理類、體系認證類及生產管理類課程；具體有《質量成本管理與控制》、《有效運用FMEA預防及降低風險》、《APQP在質量工程中的運用、PPAP實務》、《SPC統計技術與運用》、《MSA測量系統分析》、《6SIGMA在品管理中的應用》、《供應商品質管理》、《SPC統計技術與運用》、《QCC品管圈實務》、《QE品質工程師專業技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949內審員》、《PIE生產工程師專業技能提升》等課程。
服務過的客戶：
（深圳）艾默生電氣、深圳富士康集團(長期合作講師)、正崴集團（東坑富港電子）、偉易達集團、依利安達（廣州）電子、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的集團、新中集團、英國雪津啤酒、康佳集團、達晨電業、美維集團、中山大洋電機股份有限公司、松下電工、康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、吉恩吉纖維、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、恒磁金屬、創磁電子、富聲達、東新化工、科達五金、寶信金屬、恩梯恩欲隆、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工集團、華晶電子、松維線路板、臺達電子（五廠）、匯僑電子、協興電子、東驊電子、大和電子、東莞諾基亞、惠州TCL、愛立信、華強三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子......
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