授課專家： [黃國(guó)成] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及相關(guān)的生產(chǎn)干部 課程目標(biāo)： 1. 了解交貨期管理的重要性
2. 了解生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的交貨期問(wèn)題并分析主要原因
3. 增強(qiáng)學(xué)員的改善意識(shí)
4. 掌握確定合理交貨期的要點(diǎn)
5. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃制作的要點(diǎn)
6. 熟悉有效控制采購(gòu)交期的方法
7. 掌握生產(chǎn)改善的一些實(shí)用方法
8. 掌握交貨期管理與控制重點(diǎn)和要點(diǎn)
課程大綱： 第一講. 生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的交貨期問(wèn)題分析
1. 工廠生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象與分析
2. 交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析
3. 交貨期不受控的11種主要原因
4. 交期管理講究的4字訣
5. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證
6. 精益計(jì)劃的思想

第二講． 明確交貨期
1． 明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
2． 明確生產(chǎn)日程計(jì)劃
3． 合理的計(jì)劃流程提高實(shí)施的可行性
4． 提高訂單評(píng)審的有效性
5． 快速反應(yīng)必不可少的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
6． 12大損失阻礙著效率
7． 能力的度量---工時(shí)計(jì)劃
8． 合理的時(shí)間安排提高運(yùn)作效率

第三講． 物料需求計(jì)劃—交期達(dá)成的有力支持
1． 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2． MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3． 材料計(jì)劃流程七步驟
4． 有效的采購(gòu)交期控制10法
5． 案例——決定物料需求計(jì)劃
6． 案例——決定日程計(jì)劃

第四講． 改善現(xiàn)場(chǎng)——提高交期達(dá)成率
1． 平衡生產(chǎn)能力VS物流能力
2． 平衡生產(chǎn)線，減少生產(chǎn)等待的浪費(fèi)
3． 一個(gè)流交期最短
4． 改善生產(chǎn)流程，降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
5． 為何需要生產(chǎn)力與質(zhì)量兼顧

第五講． 交貨期管理與控制
1． 造成生產(chǎn)計(jì)劃失真的原因與對(duì)策
2． 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
3． 目視化的進(jìn)度追蹤與管理
4． 有效處理緊急訂單

第六講． 祝你成功
老師介紹：黃國(guó)成