研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一部分：意 識 篇
第一章 浪費的認識
1. 錢在哪里？
2. 七種浪費
第二章 效率的認識
1. 效率的認識
2. 稼動率與可動率
第三章 庫存是企業的墓場
第二部分：技 法 篇
流線化生產
第一章 流線化生產線
1. 流線化生產的意義
2. 流線生產與批量生產的差別
3. 流線生產的八個條件
4. 流線化生產的建立
5. 設備布置的三不政策
6. 有彈性的生產線布置
7. 流線生產布置的境界
8. 流線生產布置的要點
9. 一筆劃的工廠布置
第二章 設備布置原則
1. 設備也要流動
2. 設備也要能屈能伸
3. 柔軟化的設備
4. 作業面力求狹窄
5. 機器的 “三不” 政策
6. 讓輸送帶變成 “成長帶 ”
第三章 流線化改善動向
1. 改善著眼點
2. 改善成果
安定化生產
第一章 人員的安定
1. 人員是生產的主力軍
2. 人員安定的13項注意
第二章 設備的安定
1. 設備是整個生產主體的固定資源
2. 設備安定的8項內容
第三章 品質的安定
1. 質量是企業的命脈和 “搖錢樹 ”
2. 品質安定的5項內容
第四章 物量的安定
1. 物量是制程作業的 “填充劑 ”。
2. 物量安定的5項內容
第五章 管理的安定
1. 管理是整個生產的主導
2. 管理安定的6項內容
第三部分：革 命 篇
第一章 平穩化生產
1. 生產計劃定位
2. 平穩化生產的意義
3. 平穩化的技巧
4. 混流生產是平穩化的最高境界
第二章 越市化生產
1. 用傳票來削減庫存
2. 傳票生產的條件
3. 傳票的種類
4. 傳票生產的規則
第四部分：自主實踐篇
第一章 實踐活動
1. 道理通了，怎么做不出來？
2. 豐田公司的秘密武器
3. 自主研究會的運作方式
4. 自主研究會的基本態度
5. 自主研究會改善精神守則
6. 生產技術永無止境
第二章 實踐理論
1. 為何要一個流生產？
2. 流線生產七要決
3. 新世界流線生產的特征與優點
4. 流線生產查核的八大步驟
5. 現實管理與督導人員必備的五個條件
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
