研修課程
授課專家：
[黎一郴]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
系統解剖標桿學習的技術；
了解日本企業采購供應的階段劃分標準；
掌握采購供應三個層面的應用工程技術；
掌握采購供應成本降低的關鍵工具方法與應用環境建設。
課程大綱：
第一單元 全球采購趨勢
供應鏈全方位管理創新
新的采購面臨新的挑戰
未來采購10大趨勢
采購10大新改變
何謂全球采購？
為何要全球采購？
本土化采購與全球化采購比較
電子商務與電子采購
第二單元 標桿學習Benchmarking——學習成長力
前有標桿后有追兵
何謂標桿 (Benchmark)?
終極標把The Ultimate Goal
采購供應Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標竿學習之推行步驟
CSF核心能力標桿企業與自身定位
標桿學習的產出管理
三星SCM：一流的標桿企業
三星：標桿學習
SCM標竿－來自富士康
日本小松機械標桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down ――談判 & 合理化
采購談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對弈
談判風格Styles for Negotiation
CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
采購策略的制定與實施平臺
供貨商優化的QCD貢獻度衡量
采購策略對應供應模式
第四單元 成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業對價值工程VA / VE的態度
價值工程VA / VE 實施程序
價格與成本分解示意圖
傳統成本分析vs.機能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發與采購的互動――背后的技術
同步工程的實施技術與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商
ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃
目標成本法Target Costing－的應用背景
目標成本法應用的核心工具方法
日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
目標成本制與產品發展周期
實現目標成本的技術步驟
產品生命周期成本管理
產品利潤計劃的SCM規劃實施限制
Olympus：從成本目標發展到目標成本
Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
老師介紹：黎一郴
黎一郴
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、日系管理顧問。
AMBA歐洲管理協會認證專家，歐洲著名亨利管理學院（HMC）管理學博士研究生，著名日資企業采購供應鏈全年指定顧問個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，
典型的日系精益供應系統開發者——黎一郴老師是中國國內唯一同時主導過大型日資、臺資、美資企業生產供應鏈整合，并能在授課中現場指導不同企業整合措施的實戰型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。
主講課程：
1、精益采購成本控制與降價談判技巧
2、供應商開發管理&VMI庫存實施
3、敏捷式生產計劃&精益庫存管理
日系精益采購供應品牌課程：《標桿采購》《TPS零時-無間隙管理》《協同SCM價值鏈管理》《精益采購成本控制與降價談判技巧》《供應商的管理&VMI技術》《SQE供應商品質管理》《敏捷式生產計劃與精益庫存管理》。《生產效能改進與制造成本控制》，現已成為多家企業必選培訓課題。其他品牌課程：《IE工業工程》《杰出班組長訓練》《中層管理技能訓練》
授課資歷
日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業 經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
擅長領域：
【生產管理】-【物流管理】-
服務客戶：
黎老師曾先后多次為松下、東風（日產）汽車、本田摩托、聯想等23家跨國公司及AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復盛機電、天創電子、李寧服裝、高寶集團、新科
電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
