授課專家： [黎一郴] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 系統(tǒng)解剖標桿學習的技術(shù)；
了解日本企業(yè)采購供應(yīng)的階段劃分標準；
掌握采購供應(yīng)三個層面的應(yīng)用工程技術(shù)；
掌握采購供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
課程大綱： 第一單元　全球采購趨勢
供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
未來采購10大趨勢
采購10大新改變
何謂全球采購？
為何要全球采購？
本土化采購與全球化采購比較
電子商務(wù)與電子采購

第二單元　標桿學習Benchmarking——學習成長力
前有標桿后有追兵
何謂標桿 (Benchmark)?
終極標把The Ultimate Goal
采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標竿學習之推行步驟
CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
標桿學習的產(chǎn)出管理
三星SCM：一流的標桿企業(yè)
三星：標桿學習
SCM標竿－來自富士康
日本小松機械標桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元　采購降價Price Down ――談判 & 合理化
　 采購談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對弈
談判風格Styles for Negotiation
CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
采購策略的制定與實施平臺 　
供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式　

第四單元　成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
價值工程VA / VE 實施程序
價格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
同步工程的實施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
ESI案例――日本松下

第五單元　成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃
目標成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
目標成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實現(xiàn)目標成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
老師介紹：黎一郴